华信冶炼有限公司还原炉车间精细化管理制度.doc

还原炉车间管理制度 车间主任 1、目的：正确领导车间的生产工作，确保生产安全运行 2、适用范围：车间主任及副主任 3、岗位范围：全面统筹整个车间的生产、设备、安全、环保工作 4、岗位职责及权限 职责 清楚车间每天的生产工艺执行情况，根据生产工艺参数及时准确地对生产进行调整，遇到停炉或设备损坏等突发事故，能及时解决，领导班组正常顺利生产。 每天上岗巡检，发现设备安全隐患，及时组织人员整改 定期组织员工培训，提高员工作业水平 车间出现重大生产设备事故，应写出事故报告，上交分厂 (2)权限 ①应服从分厂的安排领导 ②车间一些重大性决策问题，应上报分厂厂长处理 车间内勤 1、目的：做好车间后勤工作，服务好车间生产 2、适应范围：车间内勤 3、岗位范围：车间办公室的后勤工作 4、岗位职责及范围 职责 严格遵守认真贯彻落实分厂下达的方针政策和各项规章制度 及时收发分厂下达的文件并告知责任人，组织好车间各类会议的召开，组织人员参加分厂、公司举办的各类活动比赛等 每早8：30以前把生产日报表、设备报表上交分厂办公室，统计数据要准确完整;每月最后一天对这件辅料进行盘库，并将数据上报分厂会计处、 做好本车间的宣传工作：a.每月交稿件6篇，每季度发表4篇b.每周出板报1期，底稿交分厂办公室 做好本车间的人事管理工作：a.建立健全车间人事档案，每月调出调（新）入、辞职、请假等有明确记录、备案b.严格履行请销假制度，并做好本车间的考勤、考核、加班等工作c.每月做好车间员工的定岗、转岗及二、三级教育台账 负责车间的内部核算及协助车间主任做好车间的考核工作：a.协助车间主任依考核制度及协助车间主任做好考核工作b.控制物料领取，做好物料台账，控制好成本，并且每月根据产量、材耗情况进行成本核算，并进行成本分析 依照分厂造资管理办法造资：a.及时领取分厂下发的造资通知，按要求进行造资，并在规定时间内上交，保证工资零错误b.每月20日前通知需要更换劳保者把劳保本上交车间，并把下月办公用品、劳保申报及合理化建议于25日前交分厂办公室c.每月3日前上交车间工作总结、考核、考勤、加班汇总及上月岗位系数上交分厂 做好车间的文件资料整理和保管工作，做到分类管理、无遗漏、丢失 5、车间办公室卫生标准 保证桌面、地面干净，保持无烟头，无卫生死角，保证每天一拖 包公用品摆放整齐 垃圾桶内卫生每天清理一次 桌面、电话机、文件框、饮水机必须用干净抹布擦拭，保持无灰尘 6、相关文件 《有关加强内勤管理的办法》、《一分厂人员管理规定》、《一分厂经济责任制》 铅口岗位 1、目的：根据铅口各项操作规程，正确采取放铅、赌铅措施，规范作业，保证生产正常进行 2、适用范围：铅口所有操作工 3、岗位范围： 还原炉铅流槽和铅包流铅槽 4、岗位职责及权限 职责 保证虹吸道的畅通，波动良好 根据中控室的指令进行停炉或开炉的操作 根据炉况变化，铅流情况进行放铅操作 权限 铅口操作工应服从带班长的操作指令 应服从中控室的操作指令 应服从生产调度和车间主任的操作指令 如有紧急突发情况，短时间内无法解决的，有权紧急停炉处理 有权拒绝违章指挥 6、岗位设备巡检要点 ① 减速机润滑油每班检查一次，每三年更换一次。 ② 活动门、铜水套、氧枪金属软管是否有泄漏现象（每班三次）。 ③ 五吨电动葫芦、收尘蝶阀运行是否正常（每班两次）。 ④ 铅口烧氧阀门是否漏气（每班检查三次）。 7、作业程序（作业步骤及方法） ①保持铅包流槽畅通，铅坝抬至规定位置，铅液高过铅坝时可自然涌出流入铅包 ②用泥枪或专用工具及时捞出铅液面上的冰铜及浮渣，防止堵塞虹吸口铅流通道 ③虹吸道保持畅通，波动变小时应及时用捅棍捅或用压缩空气吹:1.用捅棍捅底铅眼时，捅棍长度3m左右，前端20cm处弯一个25°的弯，便于捅入虹吸道，捅入虹吸道后，捅棍来回抽拉，把堵塞的粘渣带出，虹吸道可恢复畅通，如果效果不佳即改用压缩空气吹；2.用压缩空气吹虹吸道时，吹氧管长度3m，前端20cm处弯一个25°的弯，便于捅入虹吸道，然后开微量压缩空气，将吹氧管捅入虹吸道后，人员撤离至安全位置，将压缩空气开大，将虹吸道内堵塞吹入炉内，虹吸道可恢复畅通，如果效果不佳即用氧气烧即可。 ⑤每班清理铅槽上部积铅，防止影响生产 8、岗位卫生区及打扫标准 岗位卫生 铅口平台卫生（二楼），炉体西部， （2）打扫标准 每班清扫当班设备卫生（铸铅机电机、减速机等），设备见本色，无油污，清理的积灰不得随意抛洒，应装走倒入渣坑内 保持一楼地面卫生干净整洁，溢流池内无长期积渣，当班积渣下班前清理干净 铅口平台卫生干净整洁，操作工具定置摆放整齐 收尘罩内卫生干净，备用物品摆放整齐，收尘罩阀门处于正常位置（放铅时开启，堵铅时关闭） 9、安全注意事项 劳保用品（劳保手套、安全帽、护目镜、口罩、工作衣等）佩戴齐