蓝帆塑胶设备及现场5S考核暂行管理制度规定（DOC 15页）.docVIP

《蓝帆塑胶设备及现场5S考核暂行管理办法》 编制： 审核： 批准： 2010年3月20日 什么是“5S” 5S定义：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。他是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。 1.整理（SEIRI） 定义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都给予清除掉。 对象：清理工作区域内被占有而无效用的空间 注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步。 2.整顿（SEITON） 定义：把留下来的必要用的物品按规定位置摆放整齐，加以标识。 对象：减少工作区域内可能浪费时间的场所。 注意：这是提高效率的基础 3.清扫（SEISO） 定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净，亮丽。 对象：消除工作区域内存在的污垢 4.清洁（SEIKETSU） 定义：维持上面3S的成果并形成标准化，使工作人员觉得环境整洁舒适。 对象：透过我们整洁舒适的工作环境，使人员精力充沛。 5.素养（SHITSUKE） 定义：每位成员养成良好的习惯，并守规则做事，培