诺贝尔高新材料（九江）有限公司6S管理手册.docVIP

目 录 1. 诺贝尔高新材料（九江）有限公司的基本方针： 2 2. 6S管理的目标 2 3. 6S的定义 2 4. 6S活动的职责 3 5. 6S 活动的责任区域划分 5 6. 6S对应的措施和要求 3 7. 6S检查制度 22  诺贝尔高新材料（九江）有限公司6S基本方针： 生产求安全，品质求稳定，服务求满意，公司求发展 6S管理的目标 提高生产效率和稳定性 提高服务水平和维修产品质量 提高反应速度 提高人员素质 提高安全性 6S的定义 整理：工作现场，区别要与不要的物品，只保留有用的物品， 撤除不需要的物品； 整顿：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好清晰的标识进行管理； 清扫：将不需要的物品清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，发现问题根源并加以解决； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生； 安全：通过排查、治理安全隐患，达到消除安全隐患，降低安全风险的目的； 素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。 6S组织网络 总负责人：对6S项目的实施方向、策略进行决策，提供项目所需的人、财、物等资源，并对项目最终成果负责。 执行主任：项目直接负责人，负责确定6S实施的总体进度，安