一位优秀的人力资源管理者..docVIP

一位优秀的人力资源管理者，首先自己必须是一位优秀的人力资源管理咨询者，能根据实战经验及先进的理论知识，经过调查与分析，发现企业存在的相关问题，制定出有效地解决方案，充分确保方案的有效性和可操作性，并实施与推进，使企业的人力资源管理能够充分地配合企业的发展战略。 具体实务操作： 一、人力资源管理有六大模块： 1、万丈高楼、始于根基——职务说明书与职位管理体系 2、运筹帷幄、慧眼识英——人力资源规划与甑选体系 3、明察秋毫、持续改进——绩效考评与绩效管理体系 4、去伪存真、前瞻未来——素质测评与职业规划体系 5、华山论剑、公平当道——薪酬与激励体系 6、挖掘潜能、共同成长——员工培训与人才开发体系　 二、人力资源管理体系建立示意图 1、静态的职责分解： 企业使命/价值--企业战略--企业运营总流程图--组织（各部门核心职能与主要工作--内部组织架构（各部门人员定编定岗）、内外业务流程）--岗位职责--任职资格--素质模型 2、动态的目标分解： 远景--战略目标--运营目标--部门目标--组织目标--岗位目标 完成以上工作，需要公司领导的大力支持，需要各项制度的规范，更需要公司企业文化的相辅相成。人力资源管理职业经理人速写随着WTO加入，随着世界经济一体化程度的提高，知识经济的萌芽，信息革命第一次使数据全球共享成为可能，日趋激烈的国际国内市场竞争突出地表现为高