突破等人才培养瓶颈的道与术.docxVIP

突破人才培养瓶颈的道与术当企业面对市场机会进入高速成长期的时候，不可避免地会出现对人才的渴求，这需要企业能用更广阔的视野构造人才培养的道与术，否则将会严重阻碍企业战略目标的实现，甚至有可能侵蚀已经取得的成果。你相信有近2万名员工的大型民企是由一群平均年龄30出头的职业经理人在管理吗？当公司2万名员工分布在全国30个省市的时候，作为管理者又该如何去发掘和培养他们中的佼佼者呢？我们通常说一个优秀企业的发展成长依靠的是道与术的有机结合。道和术是中国哲学里对思维与方法的称谓。从管理学的角度简单来说，所谓道，是指对企业发展理念、战略纲领、规律等指导性的抽象阐述；术，是指对管理方法、技能、策略等过程性的具体论述。两者之间相互依存，失去了道的指引，术会迷失方向；而没有术的过程和步骤，道只是虚无缥缈的幻想。中国的领袖企业华为、联想、海尔、万科的成功无不是建立在对“道”的深刻把握和“术”的卓越建设与运用的基础之上。同样，一个企业的人才培养也必须是建立在道与术相辅相成之上的。选择什么样的“道”和“术”，怎样让“道”在人力资源管理工作中发挥出指引性作用，如何掌握和运用好人才培养方法工具的“术”，都是需要企业领导者和HR经理们认真思考的问题。下面以民营企业剑华集团（化名）完善有效的人才培养实践案例，来剖析企业人才培养的道与术。剑华集团创建于1993年，企业在发展过程中采取规模化发展战略，聚焦于建筑工程预应