立足实j际 与时俱进创建高效优质绩效管理工作.docVIP

国网平顶山供电公司绩效创新实践经验 ——立足实际 与时俱进创建高效优质绩效管理工作 申报单位：运维检修部配电运检专业 日期：2013-10-30 [摘要] ：2013年度运维检修部配电运检专业在公司 “三集五大”体系建设过程中，以逐步完善工区各层级绩效考核管理办法和积极采取有效措施两种方式，不断深化和优化全员绩效管理，实现绩效管理常态化工作目标，使班组绩效管理工作由过去单纯的常态绩效管理转变为综合全面的创新型绩效管理，由过去的“考工不考效” 转变为现在的工效全面考核，由感性评估转变为量化评价。同时不断丰富绩效管理的内涵，创新绩效管理的方法，在常态绩效管理的基础上，推行工作绩效管理、合约绩效管理、执行力绩效管理等，从而实现了“管理大分工、任务大流转、绩效全覆盖”的崭新班组绩效管理模式，夯实了人力资源管理基础，提高信息化管理水平，员工队伍结构更加优化，整体素质进一步提升。 概述 为更好的适应国家电网“三集五大”体系建设要求，科学规范全员绩效管理工作，健全激励约束机制，提高员工工作积极性，运维检修部配电运检专业有序开展全员绩效管理考核工作,逐步推进业绩目标管理体系，实现从“绩效考核”到“绩效管理”的转变。 配电运检专业自开展绩效管理工作以来，按照公司绩效管理工作要求，工作有序推进，全面建设全员绩效管理体系，推行企业和员工绩效考核办法，以绩效和贡献为导向健全考核激励机