第1节 会议流管理制度.docVIP

第一节　会议管理制度 一、企业会议管理规定 （一）总则 　第一条　为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 （二）会议分类及组织 　第二条　会议归纳为三类： 1．公司会议：主要包括党政领导（扩大）会、管理人员会、部门班组长会、职工大会、技术人员会以及各种代表大会，应分别报请党委或公司批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。 2．专业会议：系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管领导批准，主管业务部门负责组织。 3．系统和部门工作会：各车间、部门、支部召开的工作会（如车间办公会、支部会等）由各车间、部门、支部领导决定召开并负责组织。 第三条　上级或外单位在我公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或企业业务会（如联营洽谈会、用户座谈会等）一律由公司综合办公室受理安排，有关业务对口部门协助做好会务工作。 （三）会议安排 第四条　例会的安排 为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下： 1．行政技术会议 （1）总经理办公会：　研究、部署行政工作，讨论决定企业行政工作重大问题。 （2）总务会：　总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。 （3）职工代表大会：总结上季度（半年、全年）工作情况、部署本季度