第七章 绩效g考核制度.docxVIP

第十三节 绩效考核制度前言企业发展到一定阶段必然会以科学管理和文化管理淘汰传统的管理模式，管理手段也因企业的发展需要而异，企业文化也随着企业的不断成长而形成，绩效考核只是规范企业管理的手段之一，也是为企业建立深层次文化而奠定基础，企业文化和制度也就是：“员工心灵上一致的原则就是企业文化，行为上一致的标准就是企业制度”。但是这需要从上到下推行，然后从下到上遵守。 绩效考核所强调的职责和目标，已清楚地定义了每位干部的〝本份〞，但是此制度必须建立在几个精神支点上，就是： 以 辅 导 代 替 处 罚 以 淘 汰 激 励 改 进 以 培 训 提 升 素 质在职责分工上，可以划分为三个区间，就是： 基 层 控 制 过 程 中 层 追 求 结 果 高 层 创 造 价 值在目前各级干部中，控制过程这个任务交付予组长及以下人员，他们负责把过程完成，而且控制工作中不逾越既定的规范；主管则应该追求结果，并对结果负责，亦即属下犯错使结果不能实现，就要被追究责任；部长、总监、总经理以上就要懂得创造价值，亦即对效益负责。企业若不能创造价值、不去追求效益，则一切的行动，所有的工作都是枉然！但是价值须经由过程与结果才能获取，所以三者互为因果，缺一不可。而我们每个人必须： 履 行 职 责 超 越 目 标请记住以下两句话：求创新是高层的责任，按规范是基层的义务！企业文化，必须透过原则、理念与行动去实践，做到： 有 法