个策划公司经营管理方案.docxVIP

广告策划公司经营管理方案　概述　本运营管理方案是根据市场及竞争对手情况并结合公司的自身实力而撰写的，由于时间及其它因数，在此，客户分析、竞争对手分析及公司现状分析，在本方案中只是略微提到；本方案着重于公司发展及定位、公司团队组建。　在公司的运营管理中遵循一切以人为本、团队作战的战略方针；同时，公司将实行目标制管理！　目的　通过对本案的正确实施，让公司在为客户做营销策划之前，先做好公司自身的营销策划，从而提升公司在业内的知名度。在技术服务方面，建立过硬的营销策划团队。市场方面，培养及挖掘优秀是市场开发团队。体现并发扬我司优秀的企业文化！　目录　一、目标客户分析4　二、竞争对手分析4　三、公司现状分析4　四、公司发展及定位41、公司定位42、公司自身营销5　五、目标计划5　六、公司团队组建及管理5　(一)团队培训5　(二)团队管理6　(三)企业文化8　(四)在团队管理中应正视的几个问题8　(五)通过培训管理目的9　七、市场开拓9　一、目标客户分析　随着中国企业的改革和重组，中国成功加入WTO，这使不少企业有了历史性的转变。但是中国企业也经历了一次几乎毁灭性的全球金融危机的洗礼。让我们翻过历史性的一页，国内企业正面临全新的、更加激烈的全球市场竞争环境。在新的全球市场格局下，宁波企业利润走低、技术成本和人力成本不断增高的趋势越发地明显，这促使我们宁波的企业意识到了品牌与经营策略的重要性。成