南方电网爬岗制度.docx

南方电网爬岗制度

南方电网作为国有骨干能源企业，始终将人才视为企业发展的核心资源。为构建科学规范、公平公正、动态优化的员工职业发展体系，激发员工成长动力，实现个人价值与企业战略的深度融合，特建立覆盖全序列、全层级的爬岗制度。该制度以“能力为基、业绩导向、公平竞争、有序发展”为原则，通过明确岗位层级标准、畅通晋升通道、细化评审规则、完善配套机制，形成“能者上、优者进、庸者促”的良性生态，为公司建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚实人才支撑。

一、岗位层级体系构建

公司基于业务特点与人才成长规律，将岗位划分为管理、技术、技能三大序列，各序列设置分级递进的岗位层级，形成“纵向可晋升、横向可转