群狼模式—后危机时代的领i导力培养.docVIP

群狼模式—后危机时代的领导力培养 　　关于领导力，管理学界有一个广为流传的寓言———一个羊领导着的一群狮子，打不过一只狮子领导着的一群羊。 　　这则寓言恰好印证了中国企业目前对于领导力认识的现状：企业过分依赖领袖的个人能力，而不是基于组织战略需求的领导力系统提升。 　　不久前，凯洛格咨询公司发布的《迈向体系化的领导力培养———中国企业领导力培养现状调查报告》表明，绝大多数中国企业的领导力培养仍处于非系统化阶段，管理团队建设是中国企业在未来3年中所面临的最艰巨的挑战。 　　———真正有战斗力的团队，既不会是一个羊领导着的一群狮子，也不会是一只狮子领导着的一群羊，而应当是一群狼。 　　认识与行为的错位 　　时近年关，对于大多数企业来说，这都是完成全年经营目标的关键时期。然而，就在这一年中最忙的时候，新生活家木业制品（中山）有限公司的董事长刘硕真和总经理林德英却率领公司的核心团队成员来到北京，进行为期3天的全封闭式的领导力培训。刘硕真表示，做企业的永远都会很忙，能不能有时间保证，关键是看你把一件事放在了什么样的位置上。新生活家公司已经经历了连续多年的调整成长，对未来的发展而言，新生活家公司迫切需要基于公司长远战略的领导力成长。基于对领导力培养重要性的认识，我们计划用一年时间，对团队的领导力进行系统化的培训。 　　可以说，在领导力建设方面，新生活家公司是一个认识和行动高度