老板文化与合伙——u混.docxVIP

老板文化与合伙混文/陈达夫当前看来，我对中国管理现状的预估仍旧是过高的。实际上，我们的社会不是没有人才，不是没有资源，也不是缺乏市场，更不是缺乏诚信，而是“老板文化决定一切”的惯性，令多数员工的努力归于失败与管理者的管理失效，乃至既定的秩序也归于大众，最后造成业已形成一定基础的企业和员工“一起混”的现实。这点上，让我深感恐惧与失望：在老板文化日趋占绝对话语权与资源控于少数人的总体条件下，直到在今天必然形成为“因老板文化合伙混”这一现实。第一个方面，有老板文化则有“忠臣”、“能臣”、“庸臣”与“奸臣”。历史告诉我们，暴力管理一般是集权管理的产物。由此，封建社会管理中出现了四类官员（管理者）：“忠臣”、“能臣”、“庸臣”与“奸臣”。从组织稳定的角度出发，这四类管理者无所谓优劣差异，他们都是集团中不可或缺的。只是，就现在看来，我们必须要懂得如下几点：首先，这几个评价词汇，是由后人或当时的成功者给出的；其次，非产权者的打工仔，可以选择或确定能成为自己意愿的某类管理者吗？第三，叛变成功的“奸臣”一旦成了“能臣”，甚至不小心成了下任国君，那么，依旧是打工仔的人们将何去何从？在此基础上，我们如何理解与把握以及后人如何评价“忠”、“能”、“庸”或“奸”？就很难有一个统一的量化标准。我们可以先依常识来简单比较与理解“忠”、“能”、“庸”与“奸”。“忠”，往往是相对于“奸”来说的，集中体现这类人物的品