职业经理人个训练营之一自我管理--2天品牌(韦黎)-中华讲师网.docxVIP

职业经理人训练营之一《自我管理》课程背景：在企业发展的过程中，中坚干部是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，现在许多企业的管理阶层，多半都是从“技术”背景出身，对管理性工作的掌握并不熟练，甚至不能清楚了解管理者应扮演的角色与其应发挥的功能。使得许多老总在向前冲的同时，一回头发现没有人跟得上自己，结果身陷前线，造成问题。再者，由于技术背景出身的干部，多半存有“专家心态”，形成管理工作上的许多障碍。 职业经理人训练营的课程架构是根据管理上的两大对象，也就是从“人”（People）及“工作”（Task）发展，将课程分成三大单元，这三个单元是管理学及管理技能开发课程的不变主题，而且相互起着积极地作用。课程时间：2天第一单元：管理角色（Roles），会涉及以下内容：学习能力模型心态、知识、技能归纳规律、融会贯通管理者角色转变与挑战：不抱怨、不推诿，从自己开始从专家到管家“士官心态”与“军官心态”如何区别管理与领导管理的四大要素：计划、组织、领导、控制二者辩证统一的关系练习：区别领导与管理什么是管理者的角色管理者要在二者之间平衡：“工作”（Task）、“人”（People）活动：找寻宝藏4.如何建立自己的权威权力、权威、影响的区别权威的五大层次你与下属的人际关系定位树立权威的三阶段第二单元：管理风格（Style）1、案例：为什么这么器重还是留不住小刘？2、自我评估