中个心副主任主任调岗位职责.docxVIP

项目中心副主任岗位说明书岗位名称项目中心副主任岗位编号003所属部门总经办岗位定员1人直属上级总裁 总经理 主任直属下级各分管部、部长岗位目的管委会领导制定和实施管委会总体战略，完成总裁下达的年度经营目标；管委会领导管委会各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。工作职责及内容：领导参与中心的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，抓落实运行管理；组织实施中心总体战略，发掘市场机会，统筹安排各运行部门的工作；根据管委会下达的年度经营目标，协助总经理和主任组织制定、修改、实施管委会年度经营计划，参与管委会相关的年度工作及各类会议、活动的安排与准备工作。；监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负主要责任，?负责管委会的工商登记等事务，并把好各分、子管委会工商登记事宜；在财务预算方案及利润分配、使用方案下开着运行管理工作，负责管委会商业活动的保密工作。；负责与主任保持良好沟通，定期向主任汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立管委会与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；协助主任开展管委会的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；协助主任建立管委会内部良好的沟通渠道，协调各部门关系，办理管委会本部党、工、团组织的相关事宜。；主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；协助主任营造企业文化氛围，塑造和强化管委会价值观；负责管委会员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开项目中心常务办公会，对重大事项的决策提供建议；代表管委会参加重大业务、外事或其它重要活动；负责处理管委会重大突发事件，并及时向管委会汇报；协助主任建立健全管委会人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；协助主任建立健全管委会财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；执行并建立健全行政与后勤管理制度。 管委会领导交办的其他事务。?权利：管委会重大问题的决策权，参与权；向总裁提出管委会经营目标的建议权；对主任、部长、经理等的人事任免决定权；对管委会各项工作的监控权对管委会员工奖惩的决定权；对下级之间工作争议的裁决权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；管委会预算内的财务审批权。内部协调关系：管委会，高层管理人员，管委会内各部门。外部协调关系：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。岗位技能要求：通晓企业管理知识、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；了解管委会经营产品技术知识；具有很强的管委会领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。触电急救演练方案触电事故是常见的事故。也是企业人身伤亡事故的主要类型。从触电者的最终伤害程度来看，当触电者抢救及时、方法正确是极有可能获救的。编制触电事故应急预案的目的是尽最大努力把触电受伤者从死亡线上抢救回来，把事故的人员伤亡减少到最小程度。一、预案适用范围本应急预案演练方案适用本公司所有从事生产的员工，在工作场所发生触电事故时，承担对他人触电实施紧急救护的责任。在其他场所发生触电事故时，承担对外人触电实施紧急救护的义务。二、模拟演练情况 假设触电事故发生在升压站设备区，由于生产运行人员不小心踩着裸露电线，导致触电倒地，情况十分危急。三、演习要求施救者要使触电者脱离电源，进行意识判断，口对口（鼻）人工呼吸，胸外心脏按压。施救过程及时、正确。四、演习时间 演习时间定于2012年6月8日15点到16点30分。五、预案组织机构及职责：1、触电急救演练组织机构（总指挥） 总指挥：庞国栋主要责任：a、全面负责现场应急急救工作；b、决定启动应急预案；c、指挥应急急救工作。副总指挥：李雪峰 主要责任：a、组织应急急救工作；b、协调各部门统一调度工作；c、负责调查、监测及急救方案的确定。现场指挥：贾政、孙浩主要责任：a、传达、联络各部门演练人员，负责交通救援线路的畅通及现场警戒；?b、协助总指挥做好各项后勤事务及有关演练物资准备等相关事宜； c、协调与当地医院、公安的沟通，负责演练资料搜集、整理等工作。2、各组职责：(1)事故处理组：主要任务是确定救援方案并组织人员车辆施救，抢救触电人员；(2)医疗救护组：主要任务是及时赶到事故现场抢救触电人员，视伤情决定在现场或就近医院急救，确保人员的生命安全。 (3)警戒联络组：主要任务是上传下达领导指令和疏导交通线路，对外联络告知现场发生的触电事故情况，并派人到路口接应并记录演练全过程。(4)后勤保障组：主要任务是听从指挥部领导的指令，安排救援演练车辆的调派以及应急资金的及时供应。六、演练程序(一) 15时整，事故演练现场总指挥庞国栋接到电话“