自考企业实经营战略名解和论述.docVIP

一、名词解释 1、.跨国公司：是指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。 2、顾客满意营销：是指企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的长远性的谋划与方略。 3、经营单位定位战略：是指企业的二级经营单位在决定进入行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。 4、规模经济：是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。 5、集中型发展战略：是指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。 6、企业使命：是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。 7、工厂规模战略：也叫最佳经济规模战略。是指生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略。 8、直复营销：是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。 9、现实需求与潜在需求：现实需求就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场——现实的市场容量；潜在需求就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业用户未来的市场容量。 10、文化营销：是指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略。 11、横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。 12、企业经营哲学：是对企业经营活动本质认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。 13、主导产业部门：是指生产上升率、收入弹性和关联度都较高的产业部门。 14、关系营销：是指企业把顾客看做是有多重利益关系、多层需要，存在潜在价值的对象，不断去发现和满足顾客新的需求，帮助顾客实现扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系的基础，培育长运市场所作出的谋划与方略。 15、战略对策：又称经营策略，是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。 16、适应性紧缩战略：是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为了避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。 17、集团化经营：是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产为契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。 18、产品序列结构：一些大型企业既生产初级产品、中间产品，也生产最终产品，各个阶段的产品所占比重不同，就形成不同阶段特点的产品序列结构。 19、融资性租赁：即租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承担企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通形式。 20、经营单位战略：就是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。 21、品牌：即商品的牌子，商品的名字，是卖者的产品的某一名词、符号、设计，或它们的组合。 22、企业人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划与方略。 23、企业战略目标：即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。 24、企业技术进步：是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业劳动生产率，促进社会劳动生产力不断发展的运动过程。 25、战略目标：是指企业以战略思想为指导，根据对、客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。 26、反应式防御战略：即当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地及经营水平。 27、潜在市场： 28、战略优势： 29、企业的社会责任： 30、稳定型战略：是指限于经营环境的内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划与方略。 31、企业规模：指劳动者，劳动手段，劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度 32、市场开发型战略： 33、纵向一体化战略：是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。 34、战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营