自考战略管小理与伦理试卷1.docVIP

企业战略管理与伦理试题 企业战略的核心是（ ）。A.战略规划 B.战略目标 C.发展方向 D.企业任务 战略目标的时限通常为（ ）。　　A.5年以上B.5年以上10年以下 C.3年以下 D.3年以上5年以下（ ）根据狭义战略论学派的代表人物、著名战略管理专家（ ）的观点，企业战略的要素有四个方面的内容：产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同效应。安索夫亚当斯密迈克尔波特萨特 2. 企业愿景 3．转换成本 4．企业战略 5．范围经济 第二部分（40分）? 三、?本题含两个小题，共40分。? 1、宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注———既关心宜家的前景，也关心马甸的发展趋势。马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸被大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。 据了解，宜家在选址上有两点必备的条件，第一，必须处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。第二，宜家在世界各国的发展，物业都是自己的，不采取租用的办法。宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值。 宜家出走可能基于三个原因：一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求；二、宜家失去了在马甸的定价权，成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力；三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。 商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不相同。从这个角度来说，宜家“出走”也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。宜家搬走不一定是坏事，通过马甸商业的重新整合和洗牌，让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。 （1）根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。（2）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。 2、中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。 平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。 请你回答以下问题： （1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？（9分） （2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？（5分） （3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？企业的战略目标是什么？（6分） 2008年，“三鹿”乳业集团生产的奶粉含三聚氰胺成分导致众多婴幼儿患上尿路结石事件，成为了一起极具影响力的社会事件，在社会上引起了轩然大波，社会公众对此事件予以了广泛的关注，造成巨大社会影响的“三鹿”集团已经被破产兼并，“三鹿奶粉事件”的影响已经超越了国界，引起了全世界的关注，同时也使人们清醒地看到，企业在其经营过程中如果不承担起应尽的社会责任，会对消费者，社会，国家及企业本身造成何种严重的伤害！在这桩“乳品丑闻”的背后，凸显出我国部分企业商业伦理道德的缺失。 1）根据材料说明什么是企业社会责任？（6分） 2）请简述伦理与道德的关系？（7分） 3）如何理解企业声誉的内涵？（7分） B新进入者的威胁 C替代产品的威胁 D购买者讨价还价的力量 参考答案： 一、?本题共十个小题，每小题0.5分，共5分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求，把所选项前的字母填写在括号内。 ? 1-5：B B A B A 6-10：A C A B C ?二、?名词解释，本题共5个小题，每题3分，共15分。? 1. 循环经济 循环经济是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，即“资源—产品—再生资源”，以“减量化、再利用、再循环”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式，是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长