九江设计人员评级及用晋升规于定(2013年).docVIP

2013年九江金牌设计人员评级及晋升规定 （2013版） 为了可以让九江金牌设计服务团队更加健康的发展，同时也为了让九江金牌设计人员可以在一个更加公平、合理的环境中工作，经过总经办讨论，特对九江金牌设计人员考核评级及晋升作出如下的规定： 一、从2013年2月1日开始，公司将按照相应评判标准对所有设计人员进行相应的级别评定。各级别设置如下： 级别 名片称呼 行政级别(参考) 设计提成调增系数 基本工资（岗位） 技补 第一级：设计员 设计师 职员 0.4~0.6 900 100~200 第二级：助理设计师 设计师 职员 0.7~0.8 1000 200~300 第三级：设计师 主任设计师 职员 0.8~1.0 1000+100 300~400 第四级：副主任设计师 主任设计师 经理助理级别 1.0~1.1 1000+200 400~500 第五级：主任设计师 主任设计师 副经理以上 1.1~1.2 1000+300 500~600 备注：设计人员月任务量为15万/月/人，如当月个人合同总金额过15万的，则超出部分的设计提成系数在原有的提成系数基础上*1.2倍。（注：只针对普通单，不含工程单） 如：张三为副主任设计师级别，其7月份任务量为15万，但是7月份总合同款为25万，则其提成系数算法如下：15万*1%+（25-15）万*1%*1.2倍=1500+1000=2500元 经理级别设计师拿全分公司总提成0.6%，任务每月30万/月/人，如当月分公司合同总金额过30万的，则超出部分的设计提成系数在原有的提成系数基础上*1.2倍。（注：只针对普通单，不含工程单，自己设计的大单和桔家单不另外单独计提成，所有3万以上单必须全程跟进参与，原则上自己独立全年完成单量不低60个单） 如：李四为主任设计师级别，其7月份任务量为30万，但是7月份总合同款为55万，则其提成系数算法如下：30万*0.6%+（55-15）万*0.6%*1.2倍=1800+1800=3600元 行政级别及基本工资以公司行政人事任命为准，基本工资每一年调整一次。以上如设计师级别与参考之行政级别有出入者,则以就高取值,如设计师级别是主任设计师,但行政级别是经理,则以经理算基本工资. 流程：由各设计部经理提报，经人事部、展厅、客服、安装部、公司评定等综合评定后，表决通过，以决定其基本工资及行政级别。 如：一个20000元的订单，设计员的提成为20000 x 0.4 %=80元 而设计师的提成为20000 x 0.9%=180元 二、公司将采用科学的手段来评测每一位设计师的级别。具体评测规则和时间如下： 1、评测规则：整个评测分为两个阶段，第一阶段为客观分数量化评测阶段，该阶段所有指标皆有相应的量化评测标准。公司将通过第一阶段的相关评测标准算出设计人员的相关得分，从而决定其是进入第二阶段的晋升答辩流程还是降级答辩流程，或者其不进行级别变动。现将各阶段的详细评测标准公布如下： 第一阶段：该阶段设计人员将根据综合差错率和综合评判分两项指标来决定其是获得相应晋升或降级的资格。具体规则如下： 1、晋升 首先评测设计人员本季度平均综合差错率是否达标（季度差错率标准为不超过6%），其次本季度月均订单（以生产下单至图文稽核数据为依据）超过10单者。 2、保级：季度综合差错率没达标或排名在最后一名（同级排名） 或 综合评判分=3分 进入考察期 3、降级：同一个设计人员连续两个季度不达标或排名倒数第一或综合评判分〈=3分（单季度评判分〈3分的即降两级或末尾淘汰），将从设计级别降低一级处理，其提成系数按降级后的计算。 综合评判分:公司将根据多项指标来测量一个设计师的综合评判分，具体测评如下（根据出勤状况、工作配合、出图时间、方案客户满意度、出错率、现场沟通等因素评分）： 综合评判分=（本部门评分+展厅的评判分+行政部的评判分+客服部门的评判分+安装部评判分+客户有效表扬分+客户有效投诉分）/（5+1+1） 备注，如测评时期没有客户有效表扬或投诉，分母中将不用加1。具体评分标准如下： 1〉展厅的评判分（部门评分）：我非常满意该设计人员（5分）、我比较满意该设计人员（4分）、我觉得该设计人员一般（3分）、我不是很满意该设计人员（2分）、我非常不满意该设计人员（1分） 2〉行政部的评判：我非常满意该设计人员（5分）、我比较满意该设计人员（4分）、我觉得该设计人员