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3-9：企业生产计划与项目进度计划的区别和联系。 3-10：控制、指导和实施性进度计划的区别和联系。 3-11：控制性进度计划的特点：施工进度的纲领文件，初步设计刚开始编制，协调设计进度、物资采购和制定资金使用计划的参考文件，总组织者的责任。 3-12：控制性进度计划的作用：论证总目标、目标分解确定里程碑、实施进度计划的依据、其他计划编制的参考、动态控制的依据。 3-13：实施性进度计划的理解和举例：月、旬施工作业计划，工作名称、工种、工作量、工作班次、工效、工作持续时间的具体反映。 3-14：实施性进度计划的作用：具体安排、人工需求、机械需求、材料需求、资金需求。 3-16：双代号网络计划：箭线、节点、线路的理解，虚工作的作用（联系、区分、断路），起点、终点、中间节点，逻辑关系：工艺关系和组织管理的理解，一个起点、一个终点，箭尾节点编号小于箭头节点编号。 3-17：双代号网络计划的参数计算：Tc、Tr和Tp的关系；ES、EF，LS、LF，FF、TF的计算和理解；关键工作的判定、关键线路的判别。 3-18：单代号网络计划：一个起点、一个终点，箭尾节点编号小于箭头节点编号。 3-19：单代号网络计划的参数计算：时间间隔与自由时差的理解和区别；关键工作的判定、关键线路的判别。 3-20：双代号时标网络计划：波形线与自由时差，兼有网络计划与横道计划的优点，直接显示无总时差，修改麻烦，用于资源优化和调整。 3-21：总时差和自由时差的灵活运用，总时差为零未必就是关键工作。 3-22：缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素：质量安全、资源、费用。 4-1：质量的定义：固有特性、满足要求的理解；产品、过程行为、管理体系运行都有质量。 4-2：施工质量达到的要求：法律法规、技术标准与规范、合同文件要求VS依法施工、按图施工、践约施工。 4-3：合格是对施工质量的最基本要求。 4-4：人、机、料、法、环对质量影响的地位的阐述（连线题）。决定性作用、功法和方案实施的重要物质基础、工程质量的基础以及自然环境、社会环境、管理环境和作业环境的区分。 4-5：质量管理的定义及包括的五个环节：目标方针+PDCA。 4-6：质量控制与质量管理的区别：前者是后者的一部分，致力于满足质量要求的活动。 4-7：建设项目的工程特点和施工生产特点：一次性VS不能失败，固定性和流动性VS同一工程流动和不同项目流动，单件性VS单独设计生产，体型庞大VS受气候环境影响大，预约性VS定制性。 4-8：施工质量控制特点：需要控制因素多VS人机料法环，控制难度大VS不能像工业生产，过程控制要求高VS工序影响和隐蔽性，终检局限大VS不能随意拆卸和终检出问题损失巨大。 4-9：质量保证体系的内涵和作用：取得业主信任的手段。 4-10：施工质量保证体系的内容：目标、计划、思想、组织、工作。 4-11：施工质量保证体系的运行：PDCA。 4-12：质量管理的八项原则：四个人的、四个方法的，以及其区别释义。 4-13：质量管理体系文件的构成，注意质量手册、程序文件以及质量记录的区别（混在一起识别），注意手册是纲领性文件。 4-14：施工企业质量管理体系的建立：体系建立、体系文件编制、体系运行。 4-15：认真与监督：第三方认证、有效期三年。 4-16：全面、全过程、动态的管理思想：事前、事中、事后的理解。 4-17：施工质量控制的一般方法：质量文件审核的内容和现场质量检查。 4-18：施工作业质量控制过程中，质量检查的内容：开工分成。 ：看摸敲照，实测法：靠量吊套，：理化试验与的具体示例识别。 试验的情形：桩或地基的静载试验、水管道的试验压力管道的耐压试验、防水层的蓄水或试验。 4-22：技术准备工作内容的判别：主要在室内进行。 4-23：工程定位和标准及控制操作程序：设计转化为实物，施工单位、建设单位和监理的工作内容。 4-24：材料控制要求：采购订货关VS生产许可证、建材备案证明、建筑节能备案、3C认证等；进场检验关VS水泥、钢筋、砂石、混凝土砂浆、外加剂、沥青、涂料的检验要求；存储使用关VS避免变质。 4-25：施工机械质量控制的要求（选型、参数、操作）？ 4-26：技术交底的要求：项目技术负责人向施工负责人和分包负责人交底，签字归档保存，书面、口头、会议、挂牌、样板和示范操作。 4-26：测量控制：开工前编制、技术负责人批准实施，认真复核，报监理复验后确认。 4-27：计量控制：投料计量、施工测量、检测计量，测试检验分析计量等。 4-28：工序施工质量控制：条件控制VS事前，效果控制VS事后控制。 4-29：现场质量检测的内容： 地基基础工程中，有关及复合地基承载力工程桩的承载力和质量检验测与检验的统计抽样规定。 工程：砂浆强度现场检测、钢筋保护层、预