五型读特成色.docVIP

“五型”班组建设特色 一、大庆精神传统在“创建”中的体现。 变电站、开闭所四位值班主任年过50岁，有两名党员，都是来自大庆油田，在各自岗位积极主动开展班组建设，把大庆油田老传统带到工作中，在五型班组建设中，处处身先士卒、典型示范，带领班组圆满完成各项工作。 杨天玺是变电站值班主任，管理经验丰富，学习培训积极主动中开展帮带活动，在班组建设中提出多项管理金点子，其中二项管理金点子，被技术部设备部门采纳，并得到奖励；在班组建设中也有自己的经验和管理办法，将变电站管理的井井有序。李金东同志是变电站值班主任， 工作兢兢业业，严谨认真，在现场运行及设备管理经验丰富，工作中及时发现设备问题，各项工作走在前头，学习方面他也不甘落后，积极参与安全审核工作，审核中得到肯定。 薛强同志工作认认真真，思想活跃，对开闭所员工培训常抓不懈，为保证电力系统平稳运行提出合理化建议，并得到应用。 积极参与 “五型”建设， 工作经常开展员工访谈，了解青年员工思想动态，为队伍建设提供建议；安全文化建设中， “JSA倒闸操作在变电站的应用”论文获得油田公司优秀奖。 二、五型班组创建在标准化的管理体现 现场标准化：实现一镜（整衣）、两图（逃生图、定置图）、三区（安全区、警示区、危险区) 的现场模式，制度标准化：依照行业管理标准，编制了《牙哈110KV变电站、开闭所管理标准》、《牙哈电力线路管理标准》 、《牙哈