个人事部绩效于考核表.docVIP

行政、人事部考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 苟慧明 岗位 业绩绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 招聘达成 30% 厂内提出招聘需求后有无及时进行有效的招聘，招聘岗位完成率。 提出招聘一个月内达到75%满分 在规定的时间内达到50%15分 50%以下0分 2 绩效考核执行的监督 10% 监督店经理及主管每月绩效考核的执行情况及公正性与真实性 抽查绩效情况，针对平时所或取信息进行公正的监督审核10分 监督审核有失真实性及公正性0分 3 薪酬的计算及准确性 20% 每月初考勤的统计及薪资的核算，无差错 按要求完成20分 错误一次扣10分 错误二次0分 4 薪资发放的准确度 5% 每月薪资的发放准确无误 按要求完成5分 失误一次0分 5 行政后勤的监管 15% 各项后勤工作：维修、门店装修跟进、厨房、保安、卫生及司机组的监管是否到位 无失误15分， 监管失误一次扣5分 监管失误二次扣10分 监管失误三次及以上扣0分 6 员工档案的建立及管理，文件与合同的签订管理 5% 员工档案保存完整，电子档案保管准确无误，重要文件及合同的签订管理无误，不得遗失。 按要求管理5分 出错或丢失0分 7 制度完善及制度监督执行 10% 1、各项制度的完善是