蔺汉2成—管理 轻一些更有效.docVIP

管理 轻一些更有效 　在信息经济时代，注意力才是稀缺的资源，轻管理就是要让管理者的注意力集中到最需要关注的地方上来。 　　组织扁平化、管理极简化，这是互联网+时代改变了商业模式，进而对管理提出的新要求。但在现实中，我们发现管理渐行渐精细，也渐行渐繁重。仅一个绩效考核手段，就有十余种相关工具。 　　诚然，每一个工具手段都有其逻辑体系和作用，但当它们叠加到一起时，很多时候就变成了为管理而管理、为体系而体系，大量的资源被消耗其中，大量的商业机会也因此而流失。管理，渐渐偏离了初衷。 　　轻管理理论提倡从企业经营对管理的本质要求出发，围绕企业阶段目标，在对管理进行“重识”和“重构”的基础上，为管理做减法，化繁就简，进行适度管理，以实现在互联网时代从重管理到轻管理的跨越。 　　管理不能承受之重 　　白博士是某跨国咨询机构的首席咨询师，他讲述了一段刚涉足咨询领域的亲身经历：国内一位中小型企业的CEO向白博士咨询如何管理企业，白博士告诉CEO应该做9件事： 　　1。需要用1年的时间建立集成的信息管理系统，以提升管理的可视化。 　　2。为此，公司首先需要梳理岗位体系，明确130个岗位的职责及胜任能力需求。 　　3。为了梳理岗位体系及实施信息系统，需要优化200个三级流程。 　　4。在梳理流程之前，需要首先确定管理模式和组织架构。 　　5。为了确保组织架构的平稳过渡以及与业务的协同，需要优化运营模式。 　　6。运营模式必须支撑商业模式，所以公司将先期进行商业模式的研究。 　　7。商业模式的基础在于企业的使命远景及战略定位，需要事先予以研究。 　　8。战略升级的根本在于干部队伍的建设，所以公司需要同时进行领导力建设。 　　9。领导力最终将转化为执行力，所以必须与文化的提炼和推广相结合。 　　结果该CEO告诉他：“我看还有第10件事，我这CEO看来是干不下去了，我把企业送给你算了。” 　　在现实中，管理咨询者经常会遇到和白博士一样不被企业经营者认可的尴尬场面。 　　从理论上讲，白博士并没有错，他的建议充分显示了其深厚的管理学理论功底，也展示了跨国企业严密的管理逻辑和科学精细的管理方法。 　　但从实践上讲，白博士却错了，其根本问题在于：也没能认清管理问题的本质，把管理理念的完美假设直接推导到现实中，他没有找到企业管理的元问题，尤其是没有从经营者视角来解决企业管理问题，结果陷入了为管理而管理的误区。 　　这种管理误区，以及相伴随的现象可以称之为“重管理”。 　　重管理，是一种加法的概念，指企业经营者过于重视管理在企业发展中的作用，用复杂的管理理论和管理工具来指导企业发展，导致管理成为企业的沉重负担。 　　重管理常常犯的四个错误就是：把企业的管理职能看得太重；把管理的作用看得太重；把管理技术看得太重；把日益复杂的组织看得太重。 　　过于看重以上四个方面，就会出现白博士的错误：把适合成熟的跨国企业的管理体系推荐给一家本土的成长型企业，相当于把姚明的衣服给一个儿童穿。不适合就是最致命的伤，无论重管理的体系多么严谨规范、工具和方法多么严密科学，其巨大的管理成本和对企业深厚的管理基础的要求，都是成长型企业不可承受之重。 　　抓住本质穿越理论丛林 　　20世纪的管理理论学派派别林立，各学派各持己见，并依据自己的理论框架，创造出花样繁多的管理工具。 　　管理方法和工具虽然多，却很少有人教我们如何挑选管理工具和方法。而且每一个流派都是从不同的角度来研究管理，每个学派都侧重于管理的某个方面，对管理的真正实质却未能正确揭示。 对于工作匆忙、没有太多管理学功底的企业经营者来讲，要想搞清楚几十个管理学派的具体内容和区别，并且在企业实际管理中有效应用不同学派的技术和方法，几乎是一个不可能完成的任务。于是在管理实践中，企业家只能根据自己的理解随机性的选择自己需要的管理方法和工具。 著名思维管理专家—蔺汉成，从事思维技术研究15年，从基层升至核心管理，深悉管理之道，在金字塔原理及思维方式上拥有督导之处，帮助众多公司管理层提升管理能力。 　　要穿越管理的丛林，必须另辟蹊径，在信息经济时代，注意力才是稀缺的资源，“轻管理”就是要让管理者的注意力集中到最需要关注的地方上来。 　　轻管理理论认为，既然我们无法通过更高明的划分学派或者总结学派内容让管理学变的更简单，那我们就总结一下管理理论存在哪些共性，抓住管理的本质中对于经营者有价值的部分，回到管理的逻辑起点来研究管理理论，这样就能理解复杂的管理理论背后的逻辑，轻松走出管理理论的丛林，从而建立自己的管理哲学，把管理由重变轻。 　　所谓轻管理，即适度管理，是一种为复杂的管理做减法的概念。它指的是在管理中不盲目应用复杂的管理方法，而是从管理的原点和管理的有限性、管理的层次性、管理的阶段性的本质特征出发，根据企业不同的管理需求层次和管理现实