人事局公务员考核工作总f于结.docVIP

考核工作总结　　　　　　一、创新考核机制，建立以绩效考核为主要内容的考核制度 　　绩效考核，是对工作数量、质量、效率、效益等进行全面考核，作为对评价、奖惩、任用的重要依据。通过绩效考核，分出了工作的成效与优劣，进一步调动了干部的积极性。不少干部感觉到，绩效考核使自己压力增大了，工作动力增强了考核方法不健全，措施不扎实，照搬照抄上年考核办法，考核项目设计不太合理，与工作结合不紧甚至脱节；考核方式仍停留在日常考勤上，甚至以考勤代替考核，缺乏应有的力度。少数干部考核记实手册一片空白，或简单记录“上班”、“开会”，缺乏实绩记载，一月工作下来，自己不知干了些什么，感觉空虚无聊。有的单位以分管领导休假、中心工作太忙为由，荒废了考核制度，考核工作没有专人负责，处于停滞状态，使队伍建设得不到加强，工作水平得不到提升。考核没有力度，应付了事，制度形同虚设，执行不了，结果是贻误了工作，挫伤了干部的积极性。 　　二、健全考核办法，建立以绩效考核论工作优劣的评价手段 　　绩效考核是综合考核的核心内容。绩效考核为优秀，综合考核才具备评优资格，而绩效考核不称职或基本称职，综合考核必定为不称职或基本称职制定绩效考核细则，按工作量确定各个岗位的权重，建立工作人员每周工作安排、每月自查考评、季度考核测评制度，由个人对照工作完成情况扣分并分析原因，科室长进行审核，并根据临时布置工作完成情况进行加分，年终计算总分，确定