人力资j个源部定岗定编方案.docxVIP

医院人力资源部定岗定编方法（工作分析与工作量月工作耗时预测法）定岗数：6个；定编数：6人。具体岗位名称与人数：主任：1 名、副主任：1名、福利与职称管理干事：1名、劳动关系与社会保险干事：1名、绩效工资与绩效考核管理干事：1名、名事档案管理干事：1名。岗位1：主任耗时183H主持召开科务会议，传达贯彻医院指令，安排科室工作。1制定月度工作计划，并分解到周、到人（年度计划总结分摊）。2参加医院行政早会、中层干部周例会、办公会等医院例行会议。（每周按1天计算）30审核性工作（基本工资、定级工资、工资福利报表、社会保险的缴纳、劳动合同、职称考试与晋升申报、加班费等，不同月份审核内容不同）。每周按1天左右计算。夜班费（审核并制表，仅此一项需要2天）。40实施劳动纪律和仪容仪表考核，需要到各个部门和科室现场检查。（按每月2天左右计算）12审核全院月度绩效考核汇总情况，撰写绩效考核分析报告，每月需要1天左右时间。10与医院领导沟通有关人力资源管理事宜。（按每周半天计算）15与职能部门沟通有关协作事宜。（按每月1天左右计算）10参加市人力资源社会保障局、卫生局等上级部门组织召开的会议，（按每月2天计算）15与科室主任、博士、学科带头人沟通交流，了解他们对工作、学习、生活状况，帮助解决实际问题。（按每月1天左右计算）10审核每月各科室的绩效工资（二级分配）发放情况。（按每月半天左右计算）5完成领导