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从多维度员工激励法论激励创新 　借用一句时髦话：没有最好，只有更好。没有最复杂，只有更复杂；没有最有效，只有更有效。为了员工激励问题，无数薪酬专家、管理专家可以说是想破了脑袋，从理论到实践，列出了无数激励方案，但是没有那个专家的方案敢于说：我的方案是最好最有效的。如果有，那么他去申请诺贝尔奖将会唾手可得。最近张雪奎教授看了一家企业的住房补贴方案，看不出是不是最好最有效，但是看得出是最复杂，案例如下： 　　「案例」多维度住房补贴方案 　　关于住房补助如何确定，备受A公司员工关注，该公司领导也给予了高度重视。住房补助方案几经周折，分歧很大，有提出按本企业工龄排序确定住房补助额度，有提出按现任职务大小排序确定住房补助额度，有提出按职称高低和晋升时间先后排序确定住房补助额度，还有提出按学历高低排序确定住房补助额度，甚至有提出按抽签结果确定住房补助额度。作为该公司最高领导而言，他希望分房补助既能体现公平、公正，又能充分调动公司核心员工的积极性。据此，该公司人力资源专家提出，采用多维度（考虑到员工的工作业绩、职务、学历、职称、工龄等维度）积分法，根据每位员工的积分大小确定住房补助额度。实践证明，采用该方法是正确的，多数员工认为它比较公平，核心员工也认为他们受到了激励，同时表示愿与企业共患难。 　　何谓多维度积分法：所谓多维度积分法，是指企业采用从工作业绩、职务、职称、学历、工龄