装饰设计公取司职责考核规定.docVIP

专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆ 河 南 华 创 装 饰 设 计 公 司 二零零九年二月十八日 目录 公司概况 组织机构图 I 岗位职责 各部门岗位职责 各部门及部门经理岗位要求 II 规章制度 员工手册 员工行为准则 各部门员工工资标准 考勤制度 档案资料明细 加班明细表 员工工资表 请假条 进出帐明细表 考勤制度及办法 公司简介 河南华创装饰设计有限公司是一家以室内外装饰工程设计、施工、园林绿化景观设计与施工；城市及道路照明工程设计施工，空调设备设计与安装；建筑装饰材料、办公用品、家具的销售为一体的多元化公司。公司创建于二零零一年十月十二日，注册资金为一千万，公司位于郑州市中原区陇海路桐柏路凯旋门B座7层701室。我公司为装饰装修设计园林绿化贰级企业，秉着“以人为本，营造健康生活”为企业理念，以“科学设计，创新施工，完善售后”技术力量雄厚，高素质员工的队伍。公司成立多年来，以“一流的员工，一流的团队，一流的服务”服务于客户。业务涉及家庭、别墅、办公、酒店、门店、娱乐洗浴等各种装饰设计及施工。 公司立求成为一家专业化，综合性，高质量服务的公司，员工奉行“进取 求实 严谨 团结”的方针，不断开拓创新，以技术为核心，视质量为生命，奉用户为上帝以热忱、真诚、敬业、优良、精湛——为您打造温馨，舒适的家园。 河南华创装饰设计公司 岗 位 职 责 二零零九年二月十八日 装饰设计公司 各级岗位职责实施考核的暂行规定 为保证公司组织机构的正常运行和落实各级岗位的职责的实施并与岗位津贴挂起钩来，现作如下暂行规定： 一、 岗位职责考核范围： 董事长考核总经理的岗位职责。 总经理考核部门经理的岗位职责。 部门经理考核本部门员工的岗位职责。 二、 岗位职责考核内容和办法： 考核结果作为参照薪资调整、晋升、奖励、岗位移动等变化的主要依据。 根据公司规章制度和岗位职责为参照严格进行绩效考核并与员工个人利益挂钩：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、出勤情况、品德言行、团队精神、沟通协调、领导能力、专业技能等。 2.1 公司设置全勤奖员工（每月）不迟到、请假、矿工的，公司发予全勤奖50元整作为奖励。 2.2 公司员工因工作需要贡献休息时间加班者，公司根据考勤制度支付加班工资，且对其工作态度做出表扬。 各部门岗位职责 现公司分为行政部、市场部、设计部、工程部、材料部五部分。各部门必须明确在公司应发挥的作用。在公司的领导下，共同努力，共创辉煌。 行政部对其余各部有领导、管理和监督的职能，其余各部门应相互配合，互相监督，配合行政部工作，逐步形成良好的工作风气。 行政部：由总经理负责，对其他各部门下达工作任务，监督各部门的执行力度和工作完成情况。并有权行驶奖励和惩罚措施。建立和完善公司管理制度和财务制度，为公司开源节流。 市场部：由市场部经理负责，为公司开拓市场，增加客源，并及时完成公司下达任务，在工作期间，掌握市场动向，调查工程部所需要的施工信息，并及时汇报给总经理。总结市场经验，培养优秀业务人员。 设计部：由设计部经理负责，按照客户要求做出令客户满意的设计。承接各种设计工作，完成设计任务量。为公司培养优秀设计人员。 工程部：由工程部经理负责，为公司选择优秀的装饰队伍，保质保量的按时完成工程，在施工中发现问题，及时与公司相关部门沟通。 各部门及部门经理岗位要求 各部门员工，应明确自己的责任，做到人尽其责。发挥自己的能力，树立自己的人生目标。为公司创造价值，为个人实现梦想。自觉遵守公司考核制度，发挥自己的才能，在部门和公司管理及销售方面出主意想办法。 一、 1.1 市场部员工工作要求： 维护老客户，开发新客户，与客户建立诚信的常年顺畅的友好关系。 有良好的沟通能力和理解能力，向设计部准确传达客户的设计要求，并配合设计部完成设计工作。 按时整理市场信息，并及时上报公司，为公司的战略计划提供依据。 每天早上开晨会，每人介绍前一天的工作内容，遇到的情况和大家展开讨论。 每天写工作日志，包括：计划拜访客户量，形成可能性分析，自我勉励！由行政部抽查。 每月月初写下月工作计划，包括：销售目标，销售方式，需要的支持等。 收集工程部需要的装饰施工队伍的信息。及时反馈到工程部经理和行政部。 同有经验的业内同行建立长久关系，保持沟通，拓展新的市场领域。 完成总经理交办的其他工作。 1.2 市场部经理工作要求： 每月向行政部提交市场部业务计划。 对市场部的任务量进行量化，指导市场部员工完