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文件名称：任用与晋升管理制度 版 本 号：A1 批 准 审 核 制 定 适用范围：事业一部 页 码：第1页,共5页 文件编号：TM-WIP-HR-002 生效日期：2010年8月1日 目的 1.1 完善和规范公司任用人员的程序。2.1人力资源部 2.1.1人力资源部是本制度的主要管理部门，负责组织、实施、监督、指导工作； 2.1.2组织人员评估、后期跟踪。 2.2用人部门 2.2.1配合人力资源部在组织、实施阶段需求的各项工作； 2.2.2 人员考核期或试用期间的绩效考评； 2.2.3制定各岗位能力和素质基准。 任用 本公司员工的任用遵循唯才是用的原则，员工必须以品德、学识、能力、经验、身体健康作为任用职务和工作的条件。 3.1任用资格 3.1.1符合部门对各岗位能力和素质基准的要求。 3.1.2不违反公司对各岗位管理的限制，遵章守则。 3.2限制与回避 3.2.1限制录用人员与岗位直属上下级有亲属关系或同一地区（指同镇）关系。 3.2.2 各级人员知道上下级与本人是亲戚或同一地区（同镇）关系的情况，应当主动向人力资源部报备，申请调离。 3.2.3人力资源部对日常审查中发现以上情况未回避的要立即处理，将当事人调离岗位，并对相关管理人员做出罚款、降职、降薪直至解除劳动关系处理。 3.3级别、职务任命权限 3.3.1本公司等级定义设为九等级别，一级别为最低，九级别为最高；具体职务、级别的对应规划，详见“人力资源职责管理—职务与级别对照表”。 3.3.2 一～五级别综合计算工时工作制人员最后由分管副总批准，人资副总复核。 3.3.3 六级（含）级别以上人员最后由总经理批准。 3.4任用程序 3.4.1新入职人员由人力资源部填写“人事指令单”，经用人部门经理审核，分管副总核准后，由人力资源部经理、人资副总复核，六级（含）级别以上人员最后须交总经理 文件名称：任用与晋升管理制度 版 本 号：A1 批 准 审 核 制 定 适用范围：事业一部 页 码：第2页,共5页 文件编号：TM-WIP-HR-002 生效日期：2010年8月1日 批准；入职三个月试用期满接受转正评估（试用期不合格者解除劳动关系）。 3.4.2试用期满后的人员任用，由用人部门填写“人事指令单”，经用人部门经理审核，分管副总核准后，由人力资源部经理、人资副总复核，六级（含）级别以上人员最后须交总经理批准；任用前接受评估。 3.4.3转正评估：试用期人员在三个月试用期到期日提交个人述职报告到部门负责人，部门安排进行绩效、行为的评估，并将结果记录“人员任用评估表”（原则上在接到述职报告三个工作日内完成，人数在十人以上时，所有项目用时增加三个工作日），连同个人述职报告交人力资源部进行行政审核后（原则上在接到部门提交资料的三个工作日内完成），由人力资源部组织转正答辩会评价（原则上在完成行政审核后六个工作日内完成），整体评估结果决定正式任用职务和薪资职等。 3.4.4试用期满后的人员晋升任用，当个人评估达到一定的具备条件时，可以提出个人申请；对于表现好、有潜力挖掘的人员，各主管（泛指各人员的上级）应当主动推荐；个人申请或主管推荐采用“人员任用申请/推荐表”内容项目填写（须附带个人述职报告），完成后部门安排进行绩效、行为的评估，并将结果记录“人员任用评估表”（原则上在接到述职报告三个工作日内完成），连同个人述职报告交人力资源部进行行政审核后（原则上在接到部门提交资料的三个工作日内完成），由人力资源部组织晋升答辩会评价（原则上在完成行政审核后六个工作日内完成），整体评估结果决定正式任用职务和薪资职等。 3.4.5行政审核：人力资源部根据个人申请、主管推荐的资料，对当事人进行绩效、资历（按职责说明书进行）、奖罚（达到记小过一次时当年度不予升职或加薪）、是否有亲戚或同一地区（同镇）关系等情况的审核，并将结果记录“人员任用评估表”；行政审核不合格的，无须进入下一环节，但必须一式二份，一份交还原部门，一份存入个人档案作为依估；行政审核合格的，开展下一环节工作。 3.4.6答辩会：在完成前期工作后，由人力资源部组织召开答辩会工作；答辩会过程的要求 3.4.6.1做好答辩会所需的准备工作，包括：“人员任用申请/推荐表”、申请认证职务的“岗位能力和素质基准”、“人员任用评估表”、“答辩记录表”、“答辩评分表”、个人档案中的所有资料、会场安排、投影仪、人员通知（原则上以邮件方式通知）等。 3.4.6.2参加答辩会人员：接受评估人、人力资源部绩效主管或专员、用人部门经理和主管、人力资源部经理、分管副总经理和人资副总经理（四级级别及以上时参加）、总经理（五级级别及以上时参加）。 文件名称：任用与晋升管理