企业6从诊断报告书.docVIP

企? 目????? 一、前言二、三、部四、五、六、数据分析????????? 一、 前?? 言 ?????????? 前??? 言 （ 1 ）? 1999年11月16日，深圳市源政? 1999年11月18日至11月25日，采—企?????????? 前??? 言 （ 2 ）? 5天的企70%的? 在方式上分52个和18个，100%。? 采10余天， 最????????? 前??? 言 （ 3 ） ?借此希望源政! 二、? —导语（1）??通1997年7月的年2年的新生儿，源政.? 建立起了自己的GMP标准的严格要求建立起了全国一流的生产基地和实验基地二、? —导语（2）? 包括两个国家一GMP认证指日可待。? 作 二、—导语（3）?? 但勿庸二、? —导语（4）? 它? 这些缺点现在虽然还不足以致命，但对于它们的任何忽? 直二、—总结论（1）? 从硬件上来看（如生GMP认证的通过更为将来的发展打下牢固的基础。研发目前来看也不存在大的问题，但前瞻性和战略性的考虑尚显不足。 二、 —总结论（2）与硬件二、 —总结论（3）在二、 —总结论（4）企的二、 —总结论（5）公司整体的企二、 —总结论（6）在企 二、 —总结论（7）由于缺乏相 二、 —总结论（8）从目前来看，生二、 —总结论（9）源政二、 —总结论（10）沟通成二、 —最后的? 总之，经过几年的努力，源政药业已经形成一定的规模。然而由于近年来对软件（科学的经营管理观念、营销观念和措施）建设和引进的严重不足，导致企业的不均衡发展：企业目前一条腿硬、一条腿软，而不是两腿??? 有意 之一关于企“不”? 有74.4%的被 “只做一件事并把它做到最好”，把精力集中于医有意 之二 一方面是?在公司的“上下”、“人才得不到运用”也排在前三位，有意 之三 许多事实不能被真实反映，中层报喜不报忧，基层员工不敢讲真话，害怕被误解、害怕被打击，而高层被蒙在鼓里，下情不能上达，使企业失去健康的工作与管理环境。 有意 之四源政? 调研中有员工反映，本来想买的设备或用品因为手续繁多，药业公司又无独立? 源政有意 之五公司目前并无象?访谈中有新员工反映在公司没有接受过从入职培训到上岗培训、技能培训等培训，而这些培训正是员工所最需要的；老员工反映在总公司时曾有过，但进入药业公司就没有培训了。?公司高在公司能得到良好的培有意 之六公司? 企有意 之七企????? 企????? 一公司的有意 之八公司人? 员工普遍对本职工作之外的事情不关心，缺乏责任心，互相推诿扯皮的现象时有出现。有很多业务人员反映发回公司的要货通知等得不到及时的答复；公司对传真的管理存在问题，一些重要的传真因不能及时送达收件人的手中，造成了工作的延误和公司利益的损失。这都说明职能划分上的含糊不清和人员素质不高。? 有意 之九公司在生???? 公司于一流的和先有意 之十公司的市?这表面上看是公司人手不够造成的，其实质是公司高层对市场部的职能认识不清，对各部门职能的分工和界定也不清楚；?而且有意 之十一公司的决策?决策关在人力“没有合理的激励与”? 员工对此的态度是这与公司还处于投入期有关，对此短期可以理解，但长期就很难说了；再加上缺乏一套系统的培训体系，就更难留住高素质的人才，这就造成公司人员较频繁的流动。关公司的行政管理缺乏从? 公司的行政管理人于盖章、关公司管理随意性这一现象普遍存在于公司的各项管理中，说到底还是制度不健全，靠人治而非法制，这说明公司的整体管理水平距离现代企业管理确有相当差距。关公司? 这主要的原因就是企业还处于投入期，投入大而产出少；? 但另一个不可忽品的 关? 公司在整个? 也就是关 ?公司在企? 公司很少搞一些集体活刊物《源政? 关公司在? 虽然财务政策的公正性和严谨性是必须维护的，但很多员工（尤其是业务人员）反映财务政策往往不能配合业务部门的工作，? 另外， 关公司在品? 这主要得益于先进的设备和严格的制度。? 但忙拒关研? 研关生????? 到目前GMP认证工作的同时，我们感觉生产技术、专业知识、职业道德、企业文化等培训很欠缺，使整体风貌并不理想。SWOT分析水桶理? 水桶理? 因此，找到我“木板”并加高“它”，SWOT分析之我 源政? SWOT分析之先有一批适合市有一个事做SWOT分析之初具公司在公司已总公司在人、财、物等方面的支持和集团运作的整体优势?? SWOT分析之劣我 ? 最大的劣SWOT分析之劣公司内部行政管理，从而造成互相扯皮、