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企业集团员工培训计划 （2010年度） 第一章 总则 一、2010年培训计划概要2010年的培训工作将本着“”的进行，在培训形式内容上将有，培训”为单元,每个月拿出一个主题作为本月的培训主题，本月的培训工作围绕此主题展开，培训主题围绕团队建设、管理培训等热点进行。一、培训的原则和要求2010年培训的内容与安排列表： 培训月 培训主题 具体内容 培训方式 培训人员 培训部门 培训考核 1月 钢材知识与业务销售 冷轧 品种钢 建材 视频方式 公司业务人员 采购营销部 问卷考核 2月 计算机知识 基本操作 高达操作 金碟操作 自学为主 集中解答问题难点 全员（重点燃料公司、大厦物业、新员工） 采购营销部 实际操作考核 3月 外贸知识培训 操作流程 报关办理 结算方式 请外来讲师授课 集团全员 聘请外教 笔试考核 4月 期货基础知识 基础知识 分析方法 自学为主 请讲师集中解答 集团全员 聘请外教 问卷考核 5月 运动会、游戏培训 运动会 游戏培训 户外活动 集团全员 综合管理部 有奖参与 6月 管理知识培训 执行力 考核管理 时间管理 目标管理 电教培训 播放名家讲座CD 助理以上管理干部 综合管理部 观后感 7月 公司制度 制度学习 问答竞赛 制度讨论 自学 公司全员 综合管理部 了解员工心态，完善公司制度 8月 资金管理培训 资金管理 本票与承兑汇票的管理 企业融资 担保方式 视频讲解 公司全员 资金管理部 问卷考核 9月 法律知识普及 合同法 案例分析 视频+电教+律师解答 公司全员 公司法律顾问配合 案例分组讨论 10月 商务礼仪培训 1、商务礼仪讲座 电教培训 播放名家讲座CD 公司全员 综合管理部 问卷 11月 财务知识普及 单据填写 税务常识 视频 公司全员 财务部 规范管理 审计与决算 视频 公司财务人员 财务部 准备年终审计决算 12月 联欢、游戏 1、联欢活动 联欢 公司全员 管理部 有奖参与 培训费用支出与效果评估考核。 培训费用的支出 。 为了能把2010年的培训工作做好，充分激发公司员工积极主动参加的培训热情，在组织培训的过程中，采取了多种培训方式，与游戏、竞赛、培训于一体，相应的培训费用将比往年有所增加。费用主要考虑由员工的罚金中支出，不足部分由公司解决。 培训的考核和效果评估。 培训的考核工作主要由综合管理部负责，对于没有达到培训要 求的员工，公司将视情况给予补考等相应的处罚。 培训的效果评估主要分为四部分：1、培训内容的安排。2、培训形式的安排。3、培训工作的组织安排。4、还需要安排哪方面的培训。由参加培训人员予以评价。根据评价的意见，逐步改进公司的培训工作。后附：（培训效果反馈表） 培训工作的总结与资料存档。 每月的培训工作结束后，综合管理部对于当月培训工作予以 总结，相关的培训资料与培训总结存档管理。 第五章 其他 每月5日前，培训相关部门将培训资料发布在公司网站上，供 参加培训人员学习参阅。培训的相关部门做好准备工作，综合管理部做好培训的组织工作。 二、 培训的过程中，签到考勤，迟到或缺席按旷工处理。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到