论企业成人才培养与r使用.docVIP

目录 浅谈企业人才培养与使用 内容摘要……………………………………………………………… 2 一、企业人才的重要性………………………………………………… 2 二、我国企业现状及原因分析 ………………………………… 3 1、资本力量不足,竞争不力…………………………………………… 3 2、观念落后，对人才关键作用认识不足制度落后，人才吸引力不强缺乏科学的人才管理办法调整竞争战略，创造人才竞争优势转变企业思想观念，加强对人才的重视力度 3、积极转变企业内部管理体制，与国际要求接轨4、建立有效的人才管理办法管理创新人才和技术创新人才人才的竞争力如何，决定着企业的生命人才资本比金融资本更重要人才兴，则企业兴，企业跨越式发展才有保证。人才是企业的未来，企业必须首先增强对人才关键作用的认识，提高思想认识，建立科学的管理体制企业面对人才国际化环境所需进行准备企业才能从行动上营造出吸引人才的内部环境塑造吸引人才、留住人才的企业文化增强企业人员对企业的归属感，以环境留人，以积极的环境提高、培养人，重视人性化管理，尊重人才、尊重知识，建立积极的组织文化，用文化凝聚人才，用文化促进人才、发展人才、创造人才、吸引人才形成科学的引才聚才、选才用才、育才留才的机制，提高人才吸引力。世界经济在经历争夺市场、争夺资源之后，人才成为各国、各企业争夺的焦点，人才资源以比物资资源更快的速度呈现出国际化趋势。在知识经济中，知识资本空前增值，对，欲在知识经济时代积累更多的财富，没有比获取创造知识资本的人才更重要的事情了。现在国际上在论及法人治理结构的时候，已经不再谈所有者与经营者的两权分离，而是讲两种资本即出资人的货币资本与运作货币资本的人力资本的关系，足见人才在发展中的作用已被提升到更为重要的地位。人力资本不是指一般的企业员工，而主要是指管理创新人才和技术创新人才，这两种人才成为企业发展的关键，是知识经济中的主导资源。从前一度是资本雇佣劳动，而现在人才占据主动地位，人力资本被提高到了与出资人同等重要的地位，甚至出现智力雇佣资本，资本追随人才的现象。对于这两种知识经济中的关键人才的争夺成为现代企业最关键的任务　　1、资本力量不足，竞争力我年来虽然发展较快，但由于基础薄弱，经营管理水平与相比还有相当差距，企业规模较小、力量分散，做大做强资本力量不足在与大型竞争时缺乏最基本的竞争条件。在市场经济建设中强调竞争的作用，竞争确实是市场经济中的基本原则然而当我们企业正竞争得你死我活，各纷纷建立自己的、，呈现各路小诸侯割据的局面时，大企业的却频频报出。低水平的重复建设和恶性竞争使企业集约化水平低，规模不大、势力不强，在参与争夺战中资本势力自然处于劣势地位。 　　2、观念落后，对人才关键作用认识不足近年来对人才的重视力度与过去相比有所加大，但对人才关键作用的认识仍不足。人力资源是第一资源，人力资本是第一资本的观念并没有真正树立起来。人才是未来经济竞争的关键，谁掌握了关键人才谁就占领了竞争制高点，而我对人才争夺战反应冷漠，对人才国际化感觉迟钝，实在堪忧。观念上的落后导致行动上的迟缓，当企业开始大肆争夺人才时，企业在具体准备上很不足。在人才使用和人才管理上同样观念落后，对于国际化没有感觉，如何发展、提升企业人才资本，如何更科学地进行国际化人才管理和开发，还未加以考虑。观念落后是人才国际化中企业存的最关键的问题。　　3、制度落后，人才吸引力不强企业传统的管理体制较为封闭，缺少开放性，对国际化环境变化感受性弱，这使国际人才和国际管理经验、知识在企业内部得不到及时传播和渗透。缺少开放性还表现在企业人才流动上，人才或是流动不足或是流出人才而流进庸才，使企业缺乏新鲜血液的补充，大量庸才沉淀下来，企业管理增加内耗。另一方面企业的运营机制僵化，面对外部环境反应迟钝，而作为个体的人才在这样的环境中不能及时接触到国际新知识、新技术、新经验和新思想。同时，企业又缺少对人才的持续培训，人才知识老化得不到补充，人才资本得不到国际化提升，这使企业中唯一活的要素渐渐脱离国际环境，最终企业在国际化竞争中被淹没。 　　4、缺乏科学的人才管理办法大多数企业仍在沿用传统的人事管理制度，缺乏一套与国际接轨的科学的人才管理办法，从人才进入到人才退出，我国企业还迟迟未与国际接轨。在人才招聘中仍有许多企业，尤其是目前依靠优惠政策日子还算好过，被普遍认为比较稳定的企业，在人才进入中不完全通过市场配置，而是拉关系走后门使不合适的人配置进来。企业在人才招聘中没有科学的选人机制，单凭相面而定下人选的不在少数，缺乏合理的招聘程序和科学招聘手段，使企业招聘的人选不能真正满足企业要求。人才考核机制多流于形式，缺乏硬性指标的约束，考核不合理、不公平、不科学的现象比比皆是，人才薪资、晋升不能与考核挂钩，不能