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论企业文化的建设 企业文化，从狭义上讲是心理管理理论的最高层次。企业文化建设作为市场经济条件下的一种企业管理思想和方法，作为思想政治工作的有效载体，对于保证企业改革与发展顺利进行具有特殊的现实意义。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。 一、加强企业文化建设的作用 企业文化是与企业相伴而生的客观现象，是信念力量,道德力量,心理力量的融合。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。主要有以下三点： 1.企业文化具有统一思想的凝聚作用。企业文化的核心是企业精神。作为一个企业，没有自己的企业精神来统一职工思想，形成强大的向心力和凝聚力，那么，这个企业将是一个没有希望的企业。企业精神既是企业传统的继承，又是企业开拓进取的能源，企业在正常运转的时候，需要企业精神的这种凝聚作用。企业在艰难困苦创业之初，在生产经营举步维艰之时，企业精神的这种凝聚作用更显得突出和重要。 2.企业文化具有推动企业发展的驱动作用。企业文化作为一种意识形态，存在着表层文化和深层文化。企业精神、职工的科学文化素质作为企业文化的深层文化，对企业起着决定作用。企业精神是职工的精神动力，它的作用是不言而喻的。随着我国社会主义市场经济的建立，随着经济全球化的到来，企业间竞争会愈来愈激烈，而企业职工的科学文化素质能够适应、满足突飞猛进的科学技术发展的需要，企业就能生存、发展、前进。否则，企业就会在竞争中失败，甚至消亡。 3.企业文化具有陶冶职工情操的净化作用。通过一定的文化思想的群体自身自我教育、自我规范作用，逐步形成一种良好的群体意识，这种群体意识由于来源于群众，进而使职工的思想道德在参与中，在不知不觉中得到净化。久而久之，就会逐渐适应了这种环境，养成一种良好的生活习性，使自己的一些心态，行为得到升华。 二、企业文化建设中的误区 （一）注重企业文化的形式而忽略了内涵 在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。 （二）将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践 有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以企业为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观贯穿在企业经营活动和每一个环节中并与企业环境变化相适应，因此不能脱离企业管理。 （三）忽视了企业文化的创新和个性化 企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的文化都大体相似，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能雷同。 三、加强企业文化建设的途径 （一）企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量??? 企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的思想和行动。所以，企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。? （二）企业文化建设必须与企业管理相融合 加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。 （三）企业文化必须得到企业全员