2014企业战略管理2.docVIP

《企业战略管理》课程作业 国美电器企业战略管理过程 学号：20104042140 姓名：林亚男 班级：农林一班 一、国美电器有限公司背景介绍 国美电器有限公司创办于1987年，在其发展中，它通过收购等手段来快速扩张店面网络规模，扩大自身的市场份额。在国内的家电销售行业，独占鳌头，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。国美电器本着“薄利多销，服务当先”的经营理念，注重企业自身的品牌优势，广受消费者的欢迎和追捧，使得其蓬勃发展。在国家商务部公布的全国商业连锁前三十强排名中，国美连续多年蝉联中国家电连锁第一、中国商业连锁第二，持续领跑中国家电零售连锁业。2003年国美电器在香港开业，通过香港和澳门市场积累经验，为国美未来走向国际市场奠定基础。2004年国美电器在香港成功上市。但在2008年这个多事之秋，国美电器受到了空前的危机，其一是黄光裕事件，其二则是金融危机。这两年，除去黄光裕并没有让国美脱离险境，经营利润明显下滑。国美自身的问题在外部环境恶化的情况下，举步维艰。而我此次主要围绕国美电器有限公司的现状，对其进行调查、分析。 二、国美的外部环境分析 （一）宏观环境分析 PEST分析法： 企业外部环境主要分