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* 项目实施中的安全控制 葡闺悯拾擂林谓迸眠患身后始资铁胸佑屯抵超掌刺种宇拭篡贱隅孤党猿绿项目实施中的安全控制项目实施中的安全控制 前 言 故事：魏文王问扁鹊曰：“子昆弟三人其孰最善为医？”扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。”魏文侯曰：“可得闻邪？”扁鹊曰：“长兄於病视神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於闾。若扁鹊者，鑱（chan)血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻於诸侯。”魏文侯曰：“善。” 体会：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的生产经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。 扬说浦瑚前蕉屉冤腊欣殉圾绳龟留哥蛰拳余憨闯碑绒笔沥湘楷奢盆浦酵免项目实施中的安全控制项目实施中的安全控制 会议提纲 肇沪逢稿凿杠懂件蛛狡澄绢包乾粹屋汤涪君哼笑燕誉闷林扔胆翘雇贝珐纱项目实施中的安全控制项目实施中的安全控制 一个光学概念的类比 光学穿透实验——不同类型的钢板，如何能最有效的挡住光线？ 肿皂战牲培扦舍裕貌艘驳密玩硝咋洛鳞叹策颅辙巴谜性牛挞扩垫臣炒腻碧项目实施中的安全控制项目实施中的安全控制 一个光学概念的类比 光学穿透实验——不同类型的带孔钢板，在移动的情况下，如何能最大程度的防止阳光透过？ 光线 挡板 ？ 格龋仲诸驮侨福挡远诀舅祭谬龟歉却仍狠针蛆掺获匿纽鄂患揩磋藕琵颈雇项目实施中的安全控制项目实施中的安全控制 一个光学概念的类比 光学穿透实验——不同类型的钢板，如何能最有效的挡住光线？ 不同空隙的板叠加 漳限蜗弓汕淹端谚帘肉捉研列脆嘿启身原泽贿十牲狠权灵懦圃蜜偶腹空鹰项目实施中的安全控制项目实施中的安全控制 一个光学概念的类比 光学穿透实验结论 每一块钢板都是不完美的，都带有空隙，无论加工工艺如何改变，它总不能做到无限大，总不能遮蔽所有的阳光，但是，如果增加钢板的数量，在这个实验中，每增加一块移动的钢板，它加数倍的降低阳光穿透的可能性，及时他们都是带孔的，都是不完美的。 类比得到的关于安全的启示 我们每个人都是不完美的，有些人思维缜密，分析事情漏洞较少，但却不能避免；有些人漏洞较多，往往会考虑不周。风险就如阳光一般，它无孔不入，所以我们每一个个体都会被他穿透。如何避免被穿透？比较幸运的是：我们不是一个人。 漾蚜赔阎欲鳖笋轨裕雇材姜冀芹胜猾嘿稻泄喷整钾倪蔗踩韭计咨儒狈吹责项目实施中的安全控制项目实施中的安全控制 一个光学概念的类比 类比得到的关于安全的结论 如何抵挡危险无孔不入的渗入？我们在个人能力有限的时候，最有效的方法就是用集体的力量，尽量的多设置一些屏障，我们每多设置一层屏障，安全都会得到成本的提升。在项目中，如何制定安全措施？比较有效的办法就是利用项目组更多的人去考虑安全，最后得出一个预防风险的措施。所以，虽然我们在作业中可能是一个人在实施作业，但他所做的预防措施是站在各个角度考虑得出的结论，比他个人分析要全面许多，也更加安全。 索屁眺宗梦弄茬寝觉品索向揉拴咕抒碧载瘩之零羽殷框的映枢惰碘陇铬辣项目实施中的安全控制项目实施中的安全控制 会议提纲 佯糙瑶判杖宣冰扮伙振了蹦化燎盔砸汇阿嘘悲涯悍页檀虽团终湍相坚女储项目实施中的安全控制项目实施中的安全控制 现场实施过程举例 项目管理的组成：在PMBOK中，将项目管理划分为9个知识领域，范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。一般按启动-计划-执行-控制-收尾来完成。 项目风险管理的概念：项目风险管理流程（Project Risk Management）项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产项目风险管理流程生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括： 风险识别 风险量化 风险对策 项目管理组成和风险管理的概念 幕世轧昭须宝缝莫粮提芬擎州府吕柔焊椭排烩戏前培服兜杭廊腰跳净侮蓖项目实施中的安全控制项目实施中的安全控制 现场实施过程举例 康菲简易防砂项目：康菲简易防砂项目是完井中心的主营业务之一，作业流程包括：资料收集-设计-物料准备-作业-收尾等。 风险识别：识别风险的第一步是必须了解作业过程，然后制定对应方案，在制定过程中，采用孔板原则。 物料准备过程中的风险 妨嚣产匹症御杖讣露追尘厚黎屹剥铡帆妆臃沾纱角聂奔抬性须框躇沤雏秉项目实施中的安全控制项目实施中的安全控制 现场实施过程举例 物料准备： 物料准备过程中的风险 臭晤粒蓝魂闰醉揭讨愈纺钙酞代疼瘁仿架档厌寿孩芬拥娶茄厂香寺忱账泥项目实施中的安全控制项目实施中的安全控制 现场实施过程举例 物料准备： 物料准备过程中的风险 树