供数热管k理部工作标准.docVIP

xxx公司企业标准 供热管理部工作标准 1.主题内容 1.1 供暖生产全面管理 1.2 安全、环保管理 1.3 “三修”、“技改”、工程质量管理 1.4 设备及固定资产管理 1.5 能源管理 2.工作内容 2.1 供暖生产管理 2.1.1 公司供热运行的总体调度与指挥。 2.1.2 贯彻落实上级供热管理部门的供热调度指令，督促、检查上级有关指令的落实情况。 2.1.3 负责对外报送供暖运行、生产类报表。 2.2 安全、环保管理 2.2.1加强安全管理和安全教育工作。 2.2.2全面负责公司环保工作。 2.2.3 根据公司安全生产方案，对全公司安全生产工作进行监督、检查、考核。 2.2.4 负责全公司消防器材的设置、年检、更新工作。 2.3“三修”、“技改”、工程质量管理 2.3.1 负责公司范围内“三修”生产工作的计划、技术、质量安全的全面管理。负责各分公司“三修”计划的认定、核实、过程的监督及全公司“三修”计划书的编制工作。 2.3.2 负责分户工程业务管理工作。 2.3.3 负责运行模式的制定和生产调度指令的下发、监督执行。 2.4 设备及固定资产管理 2.4.1 负责“三修”物资采购计划的制定和实施、采购合同的签订和执行、物资仓储的管理。 2.4.2 负责“三修”物资采购的询价、议价、比质、比价与招标。 2.4.3 负责按时、按质、按量完成“三修”物资的采购与供应。 2.4.4 负责公司设备档案的编制及管理工作。 2.5 能源管理 2.5.1 制定公司能源宏观调控与专业管理工作。 2.5.2 制定煤、水、电各项能源消耗指标，做好节能降耗的管理工作。 2.5.3 定期对各项能源消耗数据进行分析，并依据分析结果，指导分公司调整供热运行。 3权限与责任 3.1权限 3.1.1 有权调整“三修”计划中不合理项目。 3.1.2 有权要求相关部门提供供热成本的准确数据。 3.1.3 在主管经理的授权下，有权对公司的生产、施工设备检修的安全检查、监督。 3.1.4 有对公司内部的综合治理、安全防火的监督、检查、管理考核权。 3.1.5 有权监控运行参数。 3.2 责任 3.2.1 对“三修”计划的准确性负责。 3.2.2 对运行调度指令准备性负责。 3.2.3 对购置设备的验收负责。 3.2.4 对热量调节不合理，不科学，浪费热能造成经济损失负责。 3.2.5 对运行失控或记录遗漏不准负责。 3.2.6 对忽视监督检查发生安全事故承担责任。 4 横向关系（需本部门与其他单位相互提供的工作要求） 4.1 本部门需其他单位、部门提供的工作要求 4.1.1 分公司：3月份交本年度“三修”计划；每月能源消耗统计；每月能源消耗计划表；每月水电费支付情况表；每月“三修”分项工程完成情况统计表。 4.2 本部门需向其他单位提供的工作要求 4.2.1 经理办公室：每周四下班前报本部门本周工作完成情况总结及下周工作计划；每月27日报本部门当月工作完成情况总结及下月工作计划；每月25日报本单位所需办公用品、杂品申请单。 4.2.2 人力资源部：每月1日报人力资源部考勤明细（遇节假日往前顺延）；每周一报本部门、个人周工作总结及计划。 4.2.3 财务收费部：每月25日报《月资金收支计划表》及《资金使用计划明细表》 5.检查与考核 5.1 按本标准检查与考核。 5.2 接受总经理及总监的检查与考核。 5.3 按公司综合绩效评定，接受综合管理部的检查与考核。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一