供方管如理规从范.docVIP

编制日期：2007.05 执行时间： 文件编号：JC/ZY011-2007 供方管理规范 1、目的 加强供方管理过程的控制，确保新开发的供方的供货能力能够满足要求，为开发新供方和对合格供方进行复评作业提供指导。 2、适用范围 适用于公司供方（外协厂）的开发和复评管理过程。 3、权责 3.1、生产采购部对原材料供方进行评审，选择合格供方进行采购作业。 3.2、生产采购部及质保部对供方供货过程进行控制，定期对合格供方进行复评。 3.3、技术开发部、生产采购部、质保部对所选择供方（外协厂商）提供的样品（服务）进行评审。 4、术语定义 4.1、 技术开发部负责制定采购物资技术文件，根据其对实现过程及最终对产品的影响，将采购物资分为三类： 4.1.1、重要物资（A类）：构成产品主要功能部分或影响产品安全性的物资； 4.1.2、一般物资（B类）：构成产品非关键部位的物资； 4.1.3、辅助物资（C类）：非直接用于产品本身或对功能无重大影响的物资。 4.2、合格供方：经过生产采购部评审，能够保质、保量、及时对我公司供应原材料或提供外协加工服务的生产商或经销商。 5、作业流程 5.1、候选供方调查 采购员及技术开发部应通过互联网、电话等媒体寻找合适的材料供方，通过电话、传真及上网等方式,必要时实地考察，了解并收集相关资料，要求供方填报《供方调查表》以不断提高原材料的配套供应能力。 5.2、样品测试或小批量试产 5.2.1、采购员根据《供方调查表》内容，选择相对合适的供方，参照技术开发部技术图纸要求或生产要求向其索要样品或小批量采购，评审合格后，由副总同意列入《合格供方名录》。 5.2.2、外协厂商或提供服务的厂商也应按以上条款操作。 5.3 对供方的评定 5.3.1、生产采购部根据物资技术要求和生产需要，通过对需采购物资的质量、 修改确认 编制： 审核： 批准： 价格、供货期、供方资质及售后服务等进行比较，选择合格供方，填写《供方业绩评定表》，对同类物资采购应同时选择几家合格供方，并负责建立和保存供方的质量记录及质量证明材料，明确对供方的控制方式； 5.3.2、对有多年业务往来的重要物资的供方，应优先采用，以保证合格、稳定的供应渠道； 5.3.3、对第一次供应重要物资的供方，除提供充分的书面证明材料外，还需进行质量保证能力的考察认证并经样品测试或小批试用，合格后才能采购； 5.3.4、对于一般物资、辅助物资的供方，经样品测试或小批试用合格，由管理者代表批准，列入《合格供方名录》。 5.3.5、供方产品出现严重质量问题，生产采购部向供方发出《零配件/材料不合格品通知书》，对发出通知书仍无明显的质量改进的供方，则取消其供方资格； 5.3.6、对外协加工的供方控制，也应执行上述条款的规定； 5.3.7、对服务供方的控制，也应经评价合格后方可采用； 5.4、供方评价等级 生产采购部及质保部对供方（外协厂商）提供材料（服务）进行评审并填写《供方业绩评定表》，由生产采购部部长总评，对同类材料（服务）的供方（外协厂商）作以下等级划分： 5.4.1、90～100分为A等供方（外协厂商）； 5.4.2、80～90分为B等供方（外协厂商）； 5.4.3、70～80分为C等供方（外协厂商）； 5.4.4、70分以下为D等供方（外协厂商）。 5.5、供方、外协厂评审等级处理 5.5.1、D等供方（外协厂商） 6.4、《供方样品试验表》 6.5、《供方质量整改通知书》 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老