医院科室岗位管理解释.pptVIP

一医院科室岗位管理 医院科室岗位管理的内容 岗位目标与计划 岗位职责的确立 岗位工作指导书 岗位员工辅导 岗位绩效考核 岗位工作目标 为什么科室员工作效率不高，那么，我们给岗位制定了要完成任务的目标吗？ 没有目标，岗位员工的工作是盲目的。 没有目标，岗位员工不知道干什么，不知道干到什么程度。 目标具有导向和激励作用。 目标设置的原则（SMART) 目标必须是具体的（Specific） 目标必须是可以衡量的（Measurable） 目标必须是可以达到的（Attainable） 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）  目标SMART练习 岗位工作计划 工作内容：做什么——任务。 工作方法：怎么做——采取措施、策略 工作进度：什么时间做——完成期限 工作结果：做到什么程度——工作目标 岗位职责的确立 岗位职责规定应该清晰 岗位职责应该具体 岗位职责随任务而调整 岗位职责应有岗位间的衔接 岗位职责分清主次 岗位工作指导书 岗位工作指导书的作用 岗位工作指导书的制定与整理 岗位工作指导书的实施与管理 岗位培训 岗位培训的内容 岗位培训的方法 岗位培训计划  岗位绩效考核 岗位绩效计划 岗位绩效考核 岗位绩效结果应用 岗位绩效沟通 二科室工作流程管理与优化 医院工作流程管理 医疗工作流程管理，就是在弄清医疗活动的相关作