马康公司安全管理奖惩制度.docVIP

马康公司安全管理 奖罚制度 二0一五年一月二十三日 总 则 1、为贯彻执行党和国家的安全生产方针，保障职工的劳动安全和身体健康，保护国家资源和财产不受损失，致使《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》等法律法规、技术规范的顺利实施，有效落实《煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定》，维护职工的劳动安全卫生权益，规范各岗位作业人员的行为准则，有效遏制“三违”现象，实现矿井的安全生产，特制定本制度。 2、本制度适用于马康公司范围内的所有工作单位和员工。 3、各单位行政主要负责人是本单位的安全生产第一责任者，必须模范遵守并执行国家的安全生产方针和公司制定的安全管理制度，保护职工劳动安全权益不受侵犯，不得强迫职工冒险作业。 4、跟班矿长、带班工程师、安全员（瓦检员）和班长是当班现场安全生产的第一责任者，在协调指挥生产之前，重点抓好安全隐患排查和质量监督工作，坚持“三不伤害”原则，为职工创造安全的工作环境。 5、职工个人是安全生产的直接责任者，在劳动过程中严格遵守煤矿“三大规程”和安全技术措施，拒绝并举报他人违章指挥，反对他人违反劳动纪律，制止他人违章作业，认真学习安全技术知识，提高劳动技能和岗位自主保安意识。 6、实行安全奖罚，要坚持以教育为主，处罚为辅的原则，加强安全培训，努力提高职工的安全技能水平，实现文明施工、安全生产。 7、依靠科技进步，提高装备水平，以人为本，转向矿井本质安全。 安全目标管理 1、安全目标管理是现代安全管理的一个重要内容，安全目标管理指标是企业安全活动的核心，在确定安全目标时，要既充分依据上级下达(或签定)的安全指标(或目标书)和本公司的实际生产条件，又要考虑到历年来有关目标、指标的统计为基础，对目标加以预测。在随着科学技术、工艺流程、管理水平的进步和职工素质的不断提高，安全状况会好转，安全目标应不断有所提高，以体现公司的安全进步及公司的发展。 2、每年年初要根据研究制定的安全目标进行目标分解，矿长要与各单位签订《安全质量目标管理责任书》，并由公司监督执行，由安全主管领导进行考核。 3、年度安全目标的起草由公司总工负责，安全目标指标的分解由公司、矿井在全面调查的基础上，充分考虑一、二、三线的关系、各队的生产条件、作业环境、长期隐患的治理难度等因素，进行科学的综合分析确定。 4、安全目标要具有全面性，克服局限性，既要有绝对指标又要有相对指标，既要规定人身事故指标，又要规定非伤亡事故(如重大、特大机电事故)的目标，既要考虑工程质量指标，又要考虑安全质量标准化达标要求，以及“三违”指标等。要从全面安全管理的角度，进行全面的安全目标管理和责任指标分解。 5、每年年度安全目标责任书对各单位的主要安全指标进行确定时，要注意两个方面，一是控制指标，即必须实现的安全目标，要求制定时要科学合理，不能放宽;二是要制定奋斗目标，要按照“跳起来摘桃子”的思路进行确定。 6、每年安全目标的分解要自上而下层层展开、分解落实到区、队、班组和个人，做到“横向到边，纵向到底”，使每个职工都明确自己的目标和责任，形成个人保班(组)，班(组)保队，队保矿井，矿井保公司，层层互保，全方位覆盖的系统安全目标网络。 7、在实施安全目标管理的过程中，必须注意人的因素，要充分发挥各级组织和每个职工的积极性。提倡民主协商，强调自我管理、自我控制、相互监督检查以及信息交流等。 8、每年要根据公司安全目标的实现情况，进行评价，以更实际的制定下一年度的目标计划。 安全管理奖惩制度 安全生产奖惩制度是搞好煤矿安全工作不可缺少的重要安全管理制度。它既兼顾职工在安全生产方面的责任、权利和义务，又运用经济、行政、安全制约和激励机制手段，体现奖优罚劣、奖罚对应的公正性、严肃性。为推动公司安全生产，促进安全技术进步，防止重大伤亡事故，保护职工生命安全和身体健康及煤矿财产不受损失。 奖 励 规 定 1、每年进行一次煤矿安全表彰活动，奖励为矿井安全生产和技术创新做出贡献的单位和个人。 2、有下列情况之一，经单位推荐，安全部门核查，公司主要领导审批后，分别给予通报表扬和100～10000元的物质奖励： （1）发现事故预兆或重大不安全隐患，立即采取措施或者向上级报告，因而避免了事故或明显减轻事故危害程度的； （2）在抢险救灾过程中表现突出或在安全科技方面取得显著成绩的； （3）制止他人违章指挥、违章作业，因而避免重大事故的。 （4）在生活、工作中的好人好事。 （5）其他有功行为效果显著的。 3、在安全生产方面主动向领导提出合理化建议，经采纳后有明显效果的，奖励100～500元。 4、举报井下生产建设作业中“三违”现象并查证属实的，举