品行部012年计划目标.docVIP

品质部2012年整体规划 目 录 部门现状与存在的问题 2012年度主要工作思路及措施 2012年年度工作计划及分解 2012年部门管理目标 2012年部门职能与组织结构 2012年制度、流程建设与执行 二、部门现状与存在的问题： 序号 现状及存在的主要问题 权重 备注 1 制程品质分析、改善、验证不足，制程QE力量薄弱 15% 预防、保证 2 质量体系文件已建立，但各部门执行不畅，未完全按照体系要求执行，存在互相推诿、扯皮现象 15% 预防、保证 3 测试设备不足，测试能力不能满足产品测试需求 10% 提升 4 补充新人较多，产品知识未充分了解，工作流程不够熟悉，需强化培训和加强团队建设 10% 提升 5 过程监察力量薄弱，异常改善推动力度不够，改善效果验证执行差，导致不良现象重复出现 10% 保证、提升 6 持续改进信息已进行收集统计，但不全面，分析改进工作需加强推进 10% 提升 7 已对供方的供货质量进行统计、辅导，但控制力度不够，需加强对供方的考核、控制、标准统一方面工作 10% 提升 8 供应商管控体系虽已建立，但不够完善，在供应商管控和来料筛选方面还存在薄弱环节 10% 预防、保证 三、2012年度主要工作思路及措施： 为了保证公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质，符合管理及市场需要，逐步完善公司质量管理体系和相关的