公司职a字能部门框架结构.docVIP

邹平创星环保设备有限公司 部门职责 一、行政部 1、朱汉超——董事长为公司最高行政管理领导人，对公司全局业务全面负责主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议.(1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；(3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；(4) 提议公司高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；(5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；(6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；(8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员； (11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；(12) 行使法定代表职权；总经理向公司负责，受委托主持公司日常工作，并协行使下列职权：（）负责主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境，组织实施董事会决议；（）拟定公司的经营计划和投资方案；（）拟定公司的年度财务预算、决算方案；（）拟定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（）拟定公司增加或减少注册资本、增资扩股方案以及发行公司债券的方案；（）向提出聘任或解聘公司财务部门负责人，经理、财务负责人，公司职能部门负责人建议；（）拟订公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。 ）拟定公司内部管理机构设置；聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。（）拟定公司员工工资方案和奖惩方案，年度调干和用工计划；（）依法决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退；（）审批公司日常经营活动中的各项费用支出；（）授予的其他职权；（）遵守公司章程、忠实履行职务，维护公司利益。副总经理向总经理负责，协助总经理负责公司以下方案的实施：（）公司的经营管理方案；（）公司的经营计划和投资方案；（）公司的年度预算、决算方案；（）公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（）公司增加或减少注册资本、增资扩股、发行公司债券的方案；（）授予的其他职权。 邹平创星环保设备有限公司 2014-12-12 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双