公司员工w流培训管理办1.docVIP

公司员工培训管理办法 一、培训目标 1、规范和促进培训工作持续、系统进行，通过知识、经验、能力的积累及传播、应用与创新，提升员工职业素养，使之适应公司业务发展之需要。 2、提高公司各级员工的综合能力与技能水平，保持公司的竞争优势适用于公司所有。培训规划公司整体培训事宜2）拟定公司年度、月培训3）举办公司性培训4）制定修改公司培训制度5）组织编、指定性培训教材6）考核培训的实施情况7）负责根据培训内容邀请内、外部培训教师； （8）培训资料整理与管理工作； （9）培训经费申请与初审工作； （10）主动收集界教育培训提供的各项教育培训进修程内容，各部选择参加 2、各部门1）汇总呈报全年度培训计划2）制定、修改专业培训规范3）举办内部专业培训课程4）编制、指定专业培训教材5）检查专业培训果 （7）各部门、分公司对自己的所有下属负有培训责任。 3、公司年度培训计划经总经理批准后执行。 （二）、实施 原则上各部门视实际需要，结合员工工作考核及，于每年1月日前拟定培训计划交。各部门培训计划年度培训计划，提出经费预算，并计划之执行。凡公司员工认为有必要参加的外培训课程，填写个人申请表，并附相应文件核 3、人力资源部根据各部门、分公司的培训需求编制培训计划报公司有关领导审核（人力资源部负责审定该类培训是否与年度培训计划有重叠或冲突，并负责修正），人力资源部于每月30日以前发布公司下月适应性培训计划。 五、培训内容与形式形式六、培训质量保证培训教师根据实际需要，兼职培训环境 为保证和不断提高培训质量，为学员提供良好的学习和实习条件。 外培训，应与公司培训系指差旅费。各培训相互独立。派外人员内须部门批阅后转建档存查。外取得资格证书，未交者，。参加公司内部培训无故缺席者，由通知，并列入个人记录，作为绩效考核之参考。内容及考核结果列入员工培训记录表，并作为年度绩效考核项目之一。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 　　过了一会，保罗?布兰德威尔博士突然站了起来，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同时大声叫道：“不要为打翻的牛奶而哭泣。” 　　然后他叫所有的人都到水槽旁边，好好地看看那瓶打翻的牛奶。 　　“好好地看一看，”他对大家说，“我希望大