公司职能fw分配.docVIP

公司职能分配规范 文编 文件类型：公司职能分配规范 有效期限：10年 页数：20页 版本：A0 编制日期：2013.03.7 开始执行日期：2013.03.20 编制者 莫柳山 参与评审人员 审核 批准 变 更 记 录 序号 编制/变更日期 修订/变更描述 版本 编制/修改人 批准 1 2013.03.07 首次发行 A0 莫柳山 文件配发及签收 总经办 人事行政部 生产部 计划物流部 财务部 工程部 品质部 目 录 1. 目 的 2．适用范围 3. 定 义 4. 权 责 5. 程 序 6. 相关文件 7. 相关记录 8. 流 程 图 目的 为，特制定本制度1、 ??制定、组织实施公司人力资源战略； ??建设完善人力资源各项构成体系； ??最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障； ??协助建设符合企业发展相适应的企业文化； ??组织制定、实施公司各项管理制度； ??管理公司日常行政事务，为员工提供优良的工作环境与生活环境。 2、 ??负责财务核算、会计监督、资产管理、税务筹划和财务管理； ??负责建立和完善公司财务流程和内部管理制度； ??负责编制公司财务报表，建立财务分析模型，为公司决策提供及时有效的财务分析信息； ??与银行、税务保持良好合作关系； 3、 ??围绕公司下达的销售目标拟订营销方针和策略计划； ??组织货款催收； ??受理退货； ??指导和监督业务员的工作； ??考核各业务员的业绩； ??业务员营销技能培训； ??收集、分析市场信息，为制订营销策略提供依据； ??建设发展市场部各业务口体系； ??最大限度地开发新兴客户资源，为实现公司经营发展战略目标订单保障； ??维护客户关系，最大化的满足客户的诉求； 4、 ??负责公司产品品质保证； ??负责质量体系运行控制； ??培训?指导?评估下属及相关职能； ??审核审批与体系有关的各类文件； ??执行公司??规范； ??负责品质部门的全盘工作、同其它部门的协调；? ??贯彻和实施公司质量方针目标；? ??质量、环境体系的支持；? ??重大客诉、质量问题的调查、处理和预防；? ??供应商、客户质量管理； 5、 ??制定并实施生产日程计划； ??生产计划的检查和进度控制工作； ??受理、分析生产报表； ??生产预算的控制与管理； ??生产效率的管理与改善； ??制造方法的改善； ??实施标准生产作业方法； ??制造成本控制； ??生产现场管理； ??生产现场财产管理； ??生产负荷统计和产销平衡调度； ??负责用料管理与控制； ??产品质量控制，质量自检； ??负责各个分厂的协调工作； ??安全生产检查与处理； 6、 ??负责生产设备及工装夹具的选型、采购、安装、调试工作； ??负责生产所需的低值易耗品的采购、库存管理； ??主持成本定额的制定与修订，标准工时的制定与修订； ??生产工艺流程的制订与改进； ??工厂布置、生产线布置； ??新产品的导入； 7、 ??根据客户要求制订生产计划； ??根据生产计划制订物料需求计划，确保生产用料的需求； ??负责物料及产品的进出口； ??负责物料的采购、入库、出库管理； ??编制物料、产品库存管理报表； ??制定并实施标准存量，实施存量控制； ??物料退货处理； ??负责产品的运输管理； 8、采购部职责 对公司的采购过程进行控制，确保所采购物料符合规定的要求。 负责审核所有采购定单，确保足够的采购数据传递给供应商 部门 一体化管理体系要求 总经办 管理者代表 生 产 工 程 品 质 市 场 物 流 人 事 序号 管理手册章节 1 一体化管理体系总要求 ★ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 2 文件总要求 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3 管理手册 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 4 文件控制 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 5 记录的控制 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 6 管理承诺 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 7 以顾客为关注焦点 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 8 质量、环境、职业健康安全方针 ★ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 9 一体化管理体系策划 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 10 环境因素 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ 11 危险源辨识、风险评价和风险控制计划 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ 12 法律法规与其他要求 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1