关于于举办员工岗位竞聘果活动的方案.docVIP

关于举行就职演讲与竞岗活动的实施方案 根据“财富分享、能力分享、价值观分享”的企业文化机制，为培养内部人才，做好人才梯队建设与员工职业生涯规划，使人力资源逐步转化为人才资源，同时给各位员工有一个公平、公正、务实、进取的发展和晋升的平台和机会。将各部门岗位需求结合2013年度各部门人员晋升情况，将举行2013年度就职演讲与竞岗活动，以发展的眼光推进自我更新组织的建设。 活动时间：2013年10月18日13：30-18：00（暂定） 活动地点：三楼会议室 活动主持：邓志刚 一、就职演讲 1、演讲人员：李宁、邱菊兰、陈燕、麦绮云、冯立涛、李丽君、胡爱龙、刘军、杨翠娥、黄鸿、杨建娇、沈燕珍。 2、就职演讲时间限定在15分钟以内，其中演讲10分钟左右，5分钟左右为提问时间 具体演讲顺序安排详见通知 二、 竞岗活动 1、收集相关部门竞聘上岗职位需求，在2013年度9月底完成《竞聘岗位及人员编制表》填制工作； 2、统计各部门竞聘岗位信编制情况，在2013年10月初完成各岗位职位书、竞岗方式发布工作； 3、2013年10月13日至16日完成竞聘上岗申请表的刷版集工作，并发布开展竞聘上岗活动的具体通知，编制演讲时间表； 4、行政人事部根据评委会考评情况，于活动结束三日内公布本次竞岗活动结果。 5、其它事项： 1）本次竞岗考评将从现有人事档案资料的完整性、竞聘理由、现场考评三个方面来进行考评，其中：人事档案资料的完整性占10分，竞聘理由占30分，现场考评占60分。 2）凡参与竞岗的人员，应在竞岗演讲前与行政人事部核对现有人事档案资料的完整进行检查，应及时补充提交相关资料，同时对申请竞岗的理由进行修正，提高申请理由的充分性。 3）考评小组成员将会现场对竞岗人员进行考评，由考评根据竞岗演讲人员的表现进行评价，并填写《员工内部竞聘演讲评核表》，会后由行政人事部统一收回并核算现场考评分。 4）竞聘考评小组成员：集团公司领导；公司总经办成员 行政人事部 2013年9月25日 附表： 竞聘岗位及编制表 编号： 申 请 职位 职位名称 所属部门 级别 定员人数 现有人数 需求人数 期望到岗日期 期职位指导人 晋升（轮岗）职位 申 请 理 由 A．编制内空缺 B.增设职位 C．原职位增加人力资源 D.储备人力 1.经验及行业背景 2.培训经历： 4.专业知识及技能： 5.性格特征： 部门负责人： 年 月 日 行政人事部： 年 月 日 分管领导： 年 月 日 总经理： 年 月 日 竞岗录用情况： 签名： 年 月 日 竞聘上岗申请表 姓 名 性 别 出生年月 民 族 籍 贯 学 历 专业 职称 现任职部门 现任职岗位 拟竞聘职位 是否有人推荐 没 □ 有 □ 是 教 育 经 历 起讫时间 接受教育单位 所学专业 (同简历相同可以省去) 简 述 竞 聘 理 由 拟聘部门意见 行政人事部意见 分管领导意见 总经理初审意见 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立