数公司级管理如考末核办法8#.docVIP

公司级管理考核办法 （K2006.8#） 为加强公司管理，分清管理层次，落实管理责任，促进管理制度及指标层分解，特制定公司级考核管理办法如下： 一、公司实行三级管理，公司级、厂部级（办公室）、班组级，公司对厂部实行监督管理，生产生活内部管理及考核由厂长组织制定报公司批准后执行，凡公司考核均直接与厂长、厂长助理（或办公室主任）挂钩。 二、公司考核标准： （一）是由公司领导直接考核厂长（厂部、办公室）的工作； （二）是根据公司审批下达到厂部、（办公室）内部考核细则的标准，按标准的30%-50%考核部门领导； （三）是尚未明确工作，即厂部、办公室内部未定考核标准的问题，确又是公司部门领导未履行岗位职责，公司领导根据问题性质考核10-50元/次。公司级考核标准以附件方式分别下达。 三、公司考核人指公司领导及委托办公室职能检查人提出的考核，考核由公司领导标准，并通过《考核通知单》下达，直接记入部门人员收入，月终结算。 四、对多次重复考核，部门领导仍不纠正，公司将采取加重考核，直至采取调岗、降级、解聘等行政手段处理。 以上考核办法自2006年3月3日始全面执行，若在操作中有异议，需书面上报公司呈述原因，公司在七天内作出答复，但不能以任何理由推绝执行。 附： 《公司级管理考核分类标准》 四川科瑞特纺织有限公司 2006年2月28日 公司级管理考核附件一 本考核只针对厂长和办公室主任，其分级制定责任人，并在此基础制出基层实施考核办法。 一：工作方法 （1）每天早上上报当天工作计划及上天工作结果。（10点前，不管公司领导在否） （2）凡设备坏车预计修理3小时以上，应上报公司。 （3）出现火警、工伤、设备事故、质量事故等，均应在24小时内按“三不放过”原则，填（事故报告单）向公司报告处理结果。 （4）公司领导下达的《工作指令》未按期完成，每条考核10-50元。 （5）不按时交报表按标准考核。 （6）无请假条请假的，每人次考核1-2元/次。 以上管理报告，延期每天考核5-10元，不报告考核10-50元。 二： 现场管理 均直接考核厂部，责任人：厂长 （1）皮辊人为损伤：罚款5元/对 （2）不佩证上岗：罚款5元/次 （3）弄挡掉白花：1元/个 每台最高罚款限额5元/次 （4）粗纱管人为损坏 2元/只 细纱管人为损坏 1元/只 （5）管纱掉地，罚款2元/个 （6）周边清洁、厕所卫生不合格，罚款5元/次 （7）自行车停放不整齐 3元/次 （8）开水供应不及时或不清洁 5元/次 （若有特殊原因当面报告，并要求签字回复） （9）物资出厂门无出门条 罚款5元/次 实物损失照价赔付。 （10）班中时间当班人出门无出门条，罚款5元/人 （11）机配件及螺丝帽掉地1元/个 零配件掉地5元/个 （12）包子布掉地、块（坨 ）1元/个 （13）地上油污未清洗干净2元/处 （14）乱放工具柜，机零配件处罚1-5元/次 三：新工培训 (1) 所有新工入厂，皆应指定师傅带，一周内签师傅合同，确定时间周期及带工内容，若拒带学工或达不到要求，应考核每台位50-100元/月。 (2) 所有入厂值车工心须在一月内通过应知考核，三月内通过应会考核，否则考核20元/人 四： 采购任人： 由于厂部上报内容不真实，造成公司多支付费用的，由失误人承担损失部分，并考核5-10元/次。 正常机配件厂部不报计划单造成生产影响，考核厂长5-20元，急件未按要求购回，考核采购人10-20元/次。 五： 后勤 食堂工作管理不善考核厂长、办公室主任各5-10元/次，出现亏损按损失比例考核。 厂区卫生管理不善（垃圾）考核厂长、办公室主任各1元/次。 不在规定点吸烟，烟头乱扔，考核厂长5元/个，办公室主任3元/个。 四川科瑞特纺织有限公司 2006年2月 公司级管理考核附件二 人员流动考核： 凡因非正常原因造成人员流动（除公司富余人员辞退，公司同意的辞职、病退外）均按如下标准逐级考核，公司只考核厂长，厂长按标准内部考核。 被考核人 流动人 厂长 运转主管 领班 队长 组长 厂部管理员