节公司管理人员绩末效从考核草案.docVIP

公司管理人员绩效考核草案 一、考核目的 推行绩效管理，提升企业执行力，进一步增强管理干部综合素质。 二、考核原则 1、公开、透明、人人平等、一视同仁。 2、考核指标由少至多，由浅入深。 3、车间主管与科室主管考核项目各有侧重。 三、考核对象 公司各车间、科室主管。 四、考核时间 每季度一次。 五、考核程序 1、考核小组每月做好各指标的数据收集、记录工作。 2、每季度第三个月25日起，由考评小组牵头，根据所收集、记录的数据对被考评者进行评分，填写《考核表》，季度末30日前完成并交人力资源部。人力资源部将各项评分进行汇总并计算出总分，于次月5日前送交总经理处审阅及绩效面谈。 六、考核项目与分值（总分100分，详见《考核表》） 考核分类 考核项目 权重 考核指标 基础数据提供 科室 内部管理 40分 本考核项考核科室部门计划的完成情况。 企管部 外部协作 40分 本考核项考核科室对生产一线的支持、服务等情况。考核指标有：服务协作的及时性、主动性、准确性，保证生产任务正常运行。 各部门分管副总 自我学习 20分 每月递交书面学习心得 人力资源部 车间 生产计划 40分 本考核项考核生产计划的完成情况，由生产部进行指标的量化，并拟定考核细则。 生产部 综合管理 40分 本考核项考核生产过程中的产品质量、生产成本、设备管理、作业现场和安全生产五个条块。 各职能部门 自我学习 20分 每月递交书面学习心得 人力资源部 七、考核结果反馈与申诉 1、考核结果与被者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 　　过了一会，保罗?布兰德威尔博士突然站了起来，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同时大声叫道：“不要为打翻的牛奶而哭泣。” 　　然后他叫所有的人都到水槽旁边，好好地看看那瓶打翻的牛奶。 　　“好好地看一看，”他对大家说，“我希望大家能一辈子记住这一课，这瓶牛奶已经没有了–你们可以看到它都漏光了，无论你怎么着急，怎么抱怨，都没有办法再救回一滴。只要先用一点思想，先加以预防，那瓶牛奶就可以保住。可是现在已经太迟了，我们现在所 　　能做到的，只是把它忘掉，丢开这件事情，只注意下一件事。” 　　大