q关于开展2012年定岗定编及完善三级职能文工作的通知.docxVIP

关于开展2012年定岗定编及完善三级职能工作的通知各部门：为完善公司岗位及人员编制管理，以更加合理的人力资源配置帮助公司实现业务目标，公司组织各部门开展2012年度定岗定编工作。各部门根据部门工作实际情况，确定2012—2013年的岗位设置及各岗位人员编制计划，并对部门三级职能进行更新和完善。现将相关事项及要求通知如下：一、责任1、人力资源部负责组织本次定岗定编工作的开展，及过程中的各项沟通协调工作；提供人力资源相关专业知识的支持，提供各项人事信息支持，整理、汇总各部门提交的信息和方案进行分析，报领导审批。并监督终确定的岗位设置方案、人员编制计划的实施。2、各部门经理全面负责本部门三级职能的更新和完善、进行岗位人员编制预测的工作。3、分管经理分管经理对分管部门的部门职责完善、岗位设置、人员定编工作进行指导，并对各部门拟定的方案、人员编制计划进行审核。4、总经理组织专门会议讨论公司各部门的岗位职责、人员编制计划，并对最终方案进行审批，颁布实施；发起每年度人员定岗定编方案的修订工作。二、工作流程1、部门职责完善各部门以目前实际情况为基准，完善各部门的三级职能内容（填写附表）。各部门应在原有三级职能的基础上，对部门新增工作职责进行整理，按照三级职能的格式把新增职责分解到对应的岗位。2、新增岗位各部门如有新增岗位，须拟定新增岗位职责，并详细描述新增岗位必要性，报分管经理、总经理审批后设置。3、根据岗位进行定编定员各部门在分析目前人员编制的前提下，根据经营目标、对未来工作任务量增加的预测，进行人员需求预测，提出岗位人员编制计划，并统计缺编情况。（填写附表）4、岗位任职要求各部门制定人员编制计划后，对各岗位的任职要求进行明确，根据附表要求的六个维度，详细描述各岗位任职要求。各岗任职要求确定后，编入岗位说明书，作为人事任命、人才发展及人员招聘的条件。（填写附表）三、要求及其他事项1、各部门应在通知发布后四天内完成以上各项工作，并汇总至人力资源部。2、本项工作计入各部门经理10月份月度绩效考核指标，由总经理进行考核评分。3、各部门三级职能和人员编制计划、任职要求最终方案要由分管经理审核确认后转人力资源部汇总。人力资源部复核后报总经理召开会议研究通过后实施。4、各部门三级职能、岗位设置、人员编制计划方案获批后，人员招聘、职责履行等须严格按方案执行，各部门提出编制计划以外的招聘需求须注明招聘原因（扩编、补员、新增岗位），由部门经理填写报告和申请，由分管经理、总经理审批后执行。 二〇一二年十月十三日下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥