或于公司绩效个考核表11.21.docVIP

营销副总绩效考核表 单位名称： 年 月 日 姓 名： 部 门： 职 务： 评价人： 部 门： 职 务： 评价区间： 年 月—— 年 月 评价项目 评价得分 优秀（12分） 良好（10分） 一般（8分） 较差（6分） 极差（4分） 评分 权重 总分 个人素质 仪表仪容 着装、仪容、举止的基本原则是美观、整洁、卫生、得体。 10% 行为规范 商务礼仪接待、日常行为举止礼貌、周到、大方、得体 道德品质 谦虚谨慎，坚持真理，敢于承认错误，勇于承担责任 自我控制 具备包容心，具有亲和力，善于倾听，学会分享 学习能力 上进、好学，容易接受新鲜事物，善于总结经验、吸取教训 工作态度 热情度 自觉性、积极性及对工作的投入状态、进取精神和勤奋程度 10 信用度/责任感 任劳任怨、竭尽所能，做到廉洁诚信，具有职业道德 执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度 纪律性 起到表率作用，严格要求自己，严格遵守各项制度，有效利用工作时间， 协调性/合作性 协助上级、配合同事，立足全局，注重团队意识，从整体出发考虑处理问题 日常工作 统筹安排 主持编制部门经营计划和销售目标，组织制定战略措施和实施方案 40% 监督控制 监督督促部门工作的进展情况，合理控制部门费用的使用情况，并对结果负全面责任 领导带头 以身作则，严于律己，领导部门业务开展，完成月度销售目标 管理协调 对内保证创建高效优秀的销售团队，对外势必搭建良好稳固的销售平台 判断决策 敏锐的信息洞察力、客观的分析判断力、全面的归纳总结力、清晰的逻辑决策力 工作能力 计划性/实施性 对工作事前计划程度及内容、时间、数量、程序安排分配的合理性、有效性 20% 独立性/应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度 分析力/创新性 思维清晰准确，问题意识强，逻辑能力强,在有效改进工作方面的主动性及效果 知识性/技能性 本专业知识扎实, 接受新技术较快,并能熟练运动到工作中及对工作的熟练程度 细致性/周密性 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率 工作业绩 工作目标 工作成果达到预期目的或计划要求，工作总结和汇报准确真实 30% 工作效率 仅考虑工作的速度：完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象 工作质量 仅考虑工作的品质：工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 工作数量 仅考虑完成工作数量：职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 工作成本控制 与目标或期望值相比，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性 绩效考核总分合计 出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次*1+病假 天*1+事假 天*2+旷工 天*3= 分（负分） 处罚：警告 次*1+小过 次*2+大过 次*3= 分（负分） 奖励：表扬 次*1+小功 次*2+大功 次*3= 分 实际绩效考核合计 优势及劣势 建议及计划 销售经理绩效考核表 单位名称： 年 月 日 姓 名： 部 门： 职 务： 评价人： 部 门： 职 务： 评价区间： 年 月—— 年 月 评价项目 评价得分 优秀（12分） 良好（10分） 一般（8分） 较差（6分） 极差（4分） 评分 权重 总分 个人素质 仪表仪容 着装、仪容、举止的基本原则是美观、整洁、卫生、得体。 10% 行为规范 商务礼仪接待、日常行为举止礼貌、周到、大方、得体 道德品质 谦虚谨慎，坚持真理，敢于承认错误，勇于承担责任 自我控制 具备包容心，具有亲和力，善于倾听，学会分享 学习能力 上进、好学，容易接受新鲜事物，善于总结经验、吸取教训 工作态度 热情度 自觉性、积极性及对工作的投入状态、进取精神和勤奋程度 10 信用度/责任感 任劳任怨、竭尽所能，做到廉洁诚信，具有职业道德 执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进