关于个k永川源通工程技是经工作会会议纪要.docVIP

关于永川源通工程技经工作会 会议纪要 一、时间：2014年2月25日上午8:30 二、地点：分公司会议室 三、参加人员：王连云、邓兴明、李明、李炳军、李秀英、张维娜、唐玲、王玲、童茂琴 四、会议主持：王连云 五、主要议题： （一）检查我方与业主合同的执行情况及存在的问题 1、漏项问题：熟悉合同，认真清理，及时上报业主审批； 2、设计增加问题：如增加的化糞池要有委托书； 3、电气专业工程量清单与蓝图量相差很大； 4、综合厂房的超挖问题：完善工程量签证； 5、场平结算问题：场平工程已完，3月5号前由李炳军负责交完整经审核后的场平资料交给王经理； 6、挡墙喷锚等实际施工图与招标清单不符的，需重新组价，李炳军、李秀英在3月20日前逐步拿出书面材料交王经理处； 7、彩钢瓦问题拿出书面东西和相应依据，重新做价，说服甲方，研究合同，清楚项目特征； 8、二月份报量必须在2月25日前向业主报量，上报总公司产值报表要真实，由王经理审查后报总公司； 9、暂定价问题：由李炳军、李明与甲方联系， 3月7号前要确定暂定价。 （二）检查工程分包合同签定及履约情况，以及存在的问题 1、宿舍楼的劳务分包招标文件。3月7日完成。 2、彩钢板的组织形式：我们提供原材料（卷板），请专业安装队伍制成板安装（含C型钢），折件我们负责加工交专业队伍安装，这项工作2月28日把事情谈妥，签合同。由李明牵头汇同李炳军、李秀英完成。 （三）检查主要材料的采购情况及存在的问题 1、混凝土合同已签订。李明、李炳军负责跟踪混凝土价格超过±10%都需要及时调整。 2、钢材：委托物资部采购。 3、其他设备：空压设备已询价，需走公司流程。 所有物资经询价后报公司，一定要货比三家并向物资部提供（单位名称、联系电话、付款方式）；电缆施工蓝图量大，比招标清单增加了1倍，要与周主任进行沟通， 由李明在下周前作个比较，增加量报书面材料给甲方。 （四）检查技经工作落实情况 1、报量统计:由李秀英负责从专业角度报量，杨华提供工程量，李明审核，李秀英组价，交由李炳军审核后报王经理，要求每月23号前必须报王经理处，如有问题提前告知王经理。 2、对外、对分包商报量:必须做到“报量统计、实事入价”否则工程是亏是盈心中无底，每月收入、支出无法估计。 （五）检查工程成本控制措施及存在的问题 1、要优化施工方案，一是正常优化，二是非正常优化，由于本工程投标价格低，采取成本控制措施。 2、继续落实成本控制措施，除平场土石方外暂定价有112万外，希望李明、李炳军有所突破，弥补缺口，高于112万。 3、关于彩钢板安装队伍问题：采取劳务分包队伍，完善相关合同，规避各种风险，为便于管理复印人员身份证件，要可控分包队伍以及劳务人员的工资支付，降低可能存在的风险。 4、门窗安装：要足够重视。 4、弱电：量不大，但赚钱，要想尽一切办法控制。 7、宿舍楼成本控制措施：由李炳军、李秀英下周3月7号（不超过10号）把清单含人工费套定额，要知道永昌的价格是否合理，要把我们提供的材料量有多少进行对比，技经先作预算李明核。 （六）布置阶段性技经工作 1、结算：3月中旬最迟3月底，由李炳军负责按现有合同、图纸报阶段性（如厂房、场平护坡等）结算初稿给报王经理处；预估成本由李炳军牵头（无施工图找现场）。 2、劳务分包：进行分解、对比价格是否合理，尽量控制成本，永川项目从合同上讲对我们不利，这需要我们每个人尽心、尽职尽责。 3、关于技经 日常的技经要跟上，报量要到位，分管的工作要主动做好，改进工作效率。 本部人员对永川的事安排到了必须尽快做，要做好，本部人员提高责任心，尽职尽责履行职责，主动承担起工作的职责。 六、邓书记讲话 1、布置的事情必须主动完成； 2、劳务分包在安全上要有约定； 3、抓落实，履行好职责。 第一建筑分公司 二0一四年二月二十六日 这是你的电脑“丢失”或“误删”了“系统文件”，或“系统文 件”被病毒和“顽固”木马“破坏”，我给你7种方法：（答案原创，严禁复制） 1.下载个：“360系统急救箱”或“金山急救箱”， （1）先“查杀”病毒，再删除后，“立即重启”！ （2）重启开机后，再点开“隔离|恢复”，点：“彻底删除”病毒文件和“可疑 自启动项”！ （3）再点开“修复”，“全选”，再“修复”文件！ (4)再点开：“恢复丢失的dll文件”，扫描一下，如果没有就行了！ 2。用“360安全卫士”的“扫描插件”，然后再“清理插件”，把它删除！ 3。再用“360杀毒双引擎版”，“全盘扫描”，病毒木马，再点删除！ 4。重启电脑后，来到“隔离区”，点“彻底删除”！ 5。