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道家智慧与领导力之道 我们知道，企业的主体是人，一个企业的运行和发展都是都由企业人来主导和实施的，而一个企业的总裁或者CEO，一定是对这个企业管理范围最广、影响力最大的人。企业老大能力强，这个企业就好，老大能力差，这个企业就一定差。所以说一个企业能否成功，其关键在于这个企业的最高领导者能力的高低强弱。 那么，作为一个企业总裁（最高领导者）应该掌握什么样的能力，才能保证企业稳定向前发展呢？ 道家告诉你只要具备三大能力就可以了。 第一要遵道贵德。道就是规律的意思。德，就是沿着规律行走。 对于企业领导者而言，就是要具备“通过很多表面的现象、外在的事物，找到市场变化的规律和企业发展的方向，并且顺势而为的本领。”也就是需要掌握学习如何能够透过现象看本质和把握趋势的能力。 第二要知人善任。 就是要具备“找到和使用适合企业发展的人才的能力。” 很多总经理经常会抱怨，说我底下没有好的人才，从而导致企业发展不好。客观来讲，如果这个企业哪出了问题，其实都是老大的事。不是你手下的人能力不够，而是你选错了人，用错了人。如果你有好的能力，你就知道选什么样的人才，能带来企业的稳定增长。 道家讲“圣人常善救人，故无弃人；常善救物， 故无弃物。” 在老子眼里，人才的外延是宽泛的，世上无不可用之人，无不可用之物。关键是在适宜的时间、适宜的地点、使用什么样的人，从而充分发挥人才的最大作用。 第三要掌握自胜之道。 道家讲“自胜者强”。这个“自胜”不是说要改掉自身的弱点，而是要让企业领导者明白我哪里强，企业领导者要最大限度的发挥自身的优势，而不是一味的去弥补劣势。 很多企业经常被理论所迷惑，比如说水桶理论，谁低就把低的补上，这样就可以多盛水了。其实企业管理当中，或者企业领导当中，短板提高是很难的，因为万事万物有阴必有阳，有优点就有缺点，不断补充缺点实际上是不对的，也是不现实的。所以，找到自身优势的突破口并且不断强化发展，才可以使企业不断的前进。 综上，大家就会发现，企业的领导如果能够同时具备这三大能力（本领），就一定可以成为一个成功的领导者。 通过道家领导力课程的学习，就可以让企业的领导者提升（具备）这三个最重要的能力，从而企业持续稳定的发展。 　　 《道家智慧与领导力之道》课程大纲 第一部分 基础篇 一、天人合一与道家起源 1天人合一与人定胜天 2孔子问礼与紫气东来的故事 3道家学说为何被称为黄老之学？ 4老子是道士吗？道家与道教的本质区别是什么？ 5名山道观赏析 二、大道无为与学贯古今 1人的行为方式受什么影响？ 2西汉初期为什么要采取和亲政策？ 3李世民的祖先是谁？ 4道家思想在民间 5德国 争做欧洲的中国人 6瑞士 中立与无为 三、坐而论道与老子信徒 1为什么美国总统里根要奉行天道? 2为什么俄国总统梅德韦耶夫说： “老子是中国的经典也是我们的经典” 3潘基文如何阐述联合国的宗旨？ 4谁是道家商学院的高材生？ 第二部分 智慧篇 四、尊道贵德与专业精神 1道德经是一本什么书？道德经为什么是81章？ 2你 “知道”吗?你有“德行”吗? 3“道”的特点是什么？ 4老子眼中的专业精神 五、原典解读与经营智慧 1天长地久与企业家精神 2企业求缺的境界 3有无的利用—发现你的商业机会 4最佳的管理模式 5产品的持续创新之道 6听话的艺术 7当今的最佳商业模式 8外圆内方的交友方略 9说“不”的哲学 10老子的宝贝与企业家的素质修养 第三部分 应用篇 六、和光同尘与和谐团队 1道家的人才观 2打造和谐团队的四个要素 3企业家的“三高”与“三低” 七、不争之德与竞争战略 1战略与战争 2什么是最佳的军事战略 3企业战略的定义 4.不争之德与企业的竞争战略 5不争而善胜的智慧 八、摄生境界与修炼法则 1为何要摄生？ 2摄生的方法 3摄生的最高境界？ 九、道法自然与家庭教育 1当前教育的误区与家长的困惑 2孩子成功必备的五大能力 天赋力、思考力、承受力、梦想力、融合力 3家长需要扮演的五大角色 发现者、引导者、护航者、无私者、榜样者 著作权归属 著作权归新易国际学术团队共同享有《中华人民共和国著作权法》 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工