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1、提高顾客满意度的对策研究 　　2、现代企业的客户资本管理问题研究 　　3、网络营销环境下的顾客忠诚研究 　　4、企业关系营销策略研究 　　5、XX企业的客户关系管理研究 　　6、基于“全球顾客定位：的标准化营销策略研究 　　7、企业开展营销审计的对策研究 　　8、XX企业的营销渠道研究 　　9、XX企业实施利基营销策略研究 　　10、企业营销策略安全问题研究 　　11、品牌忠诚培育问题研究 　　12、基于平衡记分卡的绩效指标体系应用研究 　　13、高技术企业跨国营销战略的制定与实施 　　14、浅析企业跨国营销中的渠道关系构建策略 　　15、浅析企业跨国营销中的市场定位策略 　　16、整合营销传播战术管理系统化分析 　　17、整合营销传播与销售促进的关系分析 　　18、企业文化在整合营销传播中的角色分析 　　19、整合营销传播关系模式的运作流程分析 　　20、浅析整合营销传播中的接触点管理 　　21、基于品牌价值提升的整合营销传播体系设计 　　22、互动性品牌关系的构建策略分析 　　23、浅析整合营销传播战略开发的协同目标定位 　　24、战略性销售团队的激励与评价体系设计 　　25、基于客户关系的服务营销策略中人员要素的研究 　　26、体验营销在****行业中的运用 　　27、从销售终端到消费终端：本土化营销研究 　　28、基于顾客忠诚的****行业（企业）赢利策略研究 　　29、顾客视角下的品牌关系管理研究 　　30、基于服务利润链的****行业服务营销分析 　　31、基于****行业客户服务的供应链设计 　　32、我国零售行业自有品牌策略研究 　　33、****品牌策略对我国****行业（企业）的借鉴 　　34、我国****行业（企业）绿色营销策略研究 　　35、****行业的企业内部营销研究 　　36、我国本土品牌的培养与提升研究 　　37、南京某房地产公司的市场营销现状分析及对策研究 　　38、南京户外广告的现状及对策研究 　　39、制药业市场营销现状及发展研究 　　40、民营企业的营销队伍的现状分析及对策研究 　　41、南京民营企业的品牌定位与策略研究 　　42、中小企业营销管理中存在的问题及对策研究 　　43、南京餐饮业市场消费需求的变化趋势的研究 　　44、南京旅游市场的开发与研究 　　45、某银行的定位研究 　　46、儿童形象在品牌创意中的运用 　　47、房地产业中的文化营销研究 　　48、房地产业中的消费者购买动机研究 　　49、电动自行车的营销策略思考 　　50、酒店（或超市）的客户关系管理现状了解与思考 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露，在不经意间吸引顾客、感染顾客。 （2）热心：当遇到顾客对所购买产品不太了解时，我们应主动的去帮助她，用热情去感动她，我们所得到的不仅仅是出售产品，而是一种使她无法忘怀的品牌形象。 （3）用心：就是用心察言观色，主动的去和顾客沟通，顾客的言行、举止、性格、爱好，在短时间尽快掌握顾客的心理，然后选择推荐一些产品，其实我们所做的一切最终目的是为求感动顾客，使我们和顾客之间形成一种友谊，而不是单纯的买卖关系。通过自己的举止使顾客接受品牌形象，接受我们的产品，这样就会形成一个稳定的长久的消费群体。 （4）耐心：是一般年青人最缺乏的，特别是在顾客试穿了很多