内审或员考核数办法.docxVIP

目的内审员考核办法为充分调动公司整合体系内审员履行职责的主动性和积极性，加强公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的基础建设，确保体系在公司能持续有效运行，特制定本办法。考核办法内审员每季度考核一次，按考核结果评定岗位津贴，岗位津贴按季发放。评定等级：90分以上（含90）为优秀，津贴为500元/季度，80分以上（含80）为良好，津贴为300元/季度；70分以上（含70分）为一般，津贴100元/季度；70分以下为不合格，无津贴。考核责任人员部门负责人和体系办负责评审，厂长批准。考核对象公司整合管理体系内审员考核依据内审员应对本部门三合一管理工作的全面负责，并确保公司三合一管理手册、程序文件及规章制度在本部门/车间内得到贯彻落实（10分）；参与制定和修改本部门/车间内相关的程序文件和管理制度，并对执行情况实施监督、检查，并进行部门内部的三合一培训工作（10分）；在内审工作中受公司体系办领导的监督指导，并就本部门/车间的各项管理考核工作的执行情况向公司体系办定期汇报（10分）；是否积极参加内审员工作会议与工作活动，并积极提出相关合理化建议与改善措施（10分）；是否实事求是，公平客观的对自己负责审核的部门进行审核，提出不符合项或改进建议，并及时跟进被审核部门整改事宜（10分）；本部门在接受第三方审核机构和客户审核时提出的不符合项和建议整改项情况（10分）；是否切实履行内审员岗位职责所规定的工作任务，并有相应的工作计划与措施（10分）；是否就日常工作中所发现的与产品质量、公司环境与职业健康安全建设方面的相关问题向公司领导和体系办反映，并制定出相应的预防措施（10分）；每月是否按规定填写《内审员日常工作检查记录表》，确保检查内容准确、细致与完整，并按时送交体系办签收（10分）。工作要求为及时掌握和记录各部门/车间日常工作情况，为月度考核工作提供必要的数据资料，特安排相关内审员完成《内审员日常工作检查记录表》。针对部门日常工作情况，各内审员必须如实记录，不得弄虚作假、少报漏报，若经体系办或其它部门人员举报调查属实，将给予责任内审员严厉处分。编制：审核：批准：下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。　　小故事3、老人与黑人小孩子　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?