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采购与供应链案例 采购与供应链案例分析导论 采购与供应链案例分析步骤解析 步骤一：历史与现状分析；四大部分：商业环境分析、采购职能与地位分析、供应链结构分析、采购与供应链绩效分析； 步骤二：问题识别； 步骤三：提出备选方案； 步骤四：评估备选方案并加以选择； 步骤五：方案实施； 步骤六：方案实施总结。 案例分析报告 案例分析报告写作体例如下： （1）前言 （2）现状描述 （3）识别问题并进行要点分析 （4）结论 （5）建议 第一章 采购与货源决策 1.1 案例分析预备知识 1.1.1 货源决策 货源决策就是关于哪些产品或服务应该由企业内部生产（自制），哪些产品或服务应该由外部供应链成员（采购或外包）提供的一项重要战略决策过程，因此，货源决策即是自制或采购决策。 1.1.2 影响货源决策的主要因素分析 1. 企业发展战略 2.现有产品研发能力和工艺水平 3.企业质量体系 4.供应市场的竞争程度，企业监控供应商绩效的能力以及环境的不确定性 5.成本因素 1.1.3 自制与采购选择原因及其优势、劣势 1.自制原因 1）数量太少且没有供应商提供该项产品； 2）质量要求极高或者很特别，需要特殊的加工过程，供应商无法满足； 3）内部供应有保障，供需